澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」 上阪 徹 東洋経済新報社ショクギョウ チョウセンシャ ウエサカ トオル 発行年月：2020年05月22日 予約締切日：2019年07月23日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784492503096 上阪徹（ウエサカトオル） ブックライター。経営、金融、ベンチャー、就職などをテーマに、雑誌や書籍、webメディアなどで幅広く執筆やインタビューを手がける。1966年、兵庫県生まれ。早稲田大学商学部卒業。ワールド、リクルート・グループなどを経て、1994年、フリーランスとして独立。これまでの取材人数は3000人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダー改革ー現場のために誰よりも、努力する／第2章　意識改革ーやりたいことに徹底的に、こだわる／第3章　カルチャー改革ー目に見えてわかる、変化をつくる／第4章　マーケティング改革ー売り場を固めて一瞬で、伝える／第5章　制度改革ー正しいことに挑む、仕組みをつくる／第6章　未来をつくるー地域とともに働く、生きる 逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えるのか？澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 上阪徹 出版社名 東洋経済新報社 発売日 2020年6月4日 ISBN 9784492503096

ご注文前に必ずご確認ください逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えるのか?澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」第1章 リーダー改革—現場のために誰よりも、努力する第2章 意識改革—やりたいことに徹底的に、こだわる第3章 カルチャー改革—目に見えてわかる、変化をつくる第4章 マーケティング改革—売り場を固めて一瞬で、伝える第5章 制度改革—正しいことに挑む、仕組みをつくる第6章 未来をつくる—地域とともに働く、生きる商品番号：NEOBK-2474256Toru Uesaka / Sokugyo Chosensha Takashi Sawada ga hajimete kataru ”Family Mart kaikaku”メディア：本/雑誌重量：285g発売日：2020/05JAN：9784492503096職業、挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」[本/雑誌] (単行本・ムック) / 上阪徹/著2020/05発売

上阪徹(著者)販売会社/発売会社：東洋経済新報社発売年月日：2020/05/22JAN：9784492503096

本書は、澤田貴司が初めて語る、 新生ファミリーマートの挑戦を描く物語である。 コンビニエンスストアは成長の踊り場に差し掛かっている。 成長の鈍化、店舗数の飽和、営業時間の問題、人手不足……。 ファミマの年間売上高は約3兆円。 全国約1万6500店舗で働くスタッフ総数は約20万人。 年間の購入者は延べ約55億人。 これだけのスケールの巨大ビジネスを、 いったいどのようにして変革へと動かしていくのか？ 2016年9月、 サークルKサンクスと経営統合した新生ファミリーマート。 その社長に澤田貴司が就任した。 澤田は、伊藤忠商事を39歳で辞め、ファーストリテイリングに転じ、 柳井正社長のもとでフリースブームを仕掛けるなど、 ユニクロの急成長を支えた。 その後、自ら立ち上げた企業支援会社リヴァンプで、 「クリスピー・クリーム・ドーナツ」の日本進出などを手がけた。 現場第一主義を徹底して貫くことで企業を再生させてきた澤田が、 新生ファミマの改革で重視したのも、現場だった。 澤田は、全国の店舗を精力的に周り、現場の声を聞いた。 ここから新生ファミマの躍進が始まる。 社員とも積極的にコミュニケーションをとり、 新商品開発、宣伝にかかわり、 デジタル戦略を強化し、地域とのつながりを深める……。 澤田がなぜ、ここまで情熱を注ぐのか。 それは20年前のことが、いまにつながっている。 ファミマの筆頭株主は、伊藤忠商事。 その伊藤忠が、かつて伊藤忠を辞めた澤田を指名した。 そもそも澤田が伊藤忠を辞めた理由は、 「どうしても小売業をやりたかったから」だったのだ。 その澤田が20年後、伊藤忠の最重要企業の1つ、 ファミマの社長を委ねられることになるのである。 まるで奇跡を描いたドラマのような話なのだ。 踊り場に差し掛かっている巨大ビジネスを 大きく変えていく取り組みを広く紹介することは、 再生を目指す日本企業に大いなるヒントになるだろう。 【主な内容】 はじめに 第1章　【リーダー改革】　現場のために誰よりも、努力する 第2章　【意識改革】　やりたいことに徹底的に、こだわる 第3章　【カルチャー改革】　目に見えてわかる、変化をつくる 第4章　【マーケティング改革】　売り場を固めて一瞬で、伝える 第5章　【制度改革】　正しいことに挑む、仕組みをつくる 第6章　【未来をつくる】　地域とともに働く、生きる おわりに画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

伊藤忠からユニクロを経てファミリーマート社長に就任した澤田貴司。3週間に渡って自ら店舗スタッフを経験し、中食改革を中心とした商品力強化や、店舗の負担軽減策を進めている画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者上阪徹(著)出版社東洋経済新報社発売日2020年06月ISBN9784492503096ページ数253Pキーワードビジネス書 しよくぎようちようせんしやさわだたかしがはじめてか シヨクギヨウチヨウセンシヤサワダタカシガハジメテカ うえさか とおる ウエサカ トオル9784492503096内容紹介本書は、澤田貴司が初めて語る、新生ファミリーマートの挑戦を描く物語である。コンビニエンスストアは成長の踊り場に差し掛かっている。成長の鈍化、店舗数の飽和、営業時間の問題、人手不足……。ファミマの年間売上高は約3兆円。全国約1万6500店舗で働くスタッフ総数は約20万人。年間の購入者は延べ約55億人。これだけのスケールの巨大ビジネスを、いったいどのようにして変革へと動かしていくのか？2016年9月、サークルKサンクスと経営統合した新生ファミリーマート。その社長に澤田貴司が就任した。澤田は、伊藤忠商事を39歳で辞め、ファーストリテイリングに転じ、柳井正社長のもとでフリースブームを仕掛けるなど、ユニクロの急成長を支えた。その後、自ら立ち上げた企業支援会社リヴァンプで、「クリスピー・クリーム・ドーナツ」の日本進出などを手がけた。現場第一主義を徹底して貫くことで企業を再生させてきた澤田が、新生ファミマの改革で重視したのも、現場だった。澤田は、全国の店舗を精力的に周り、現場の声を聞いた。ここから新生ファミマの躍進が始まる。社員とも積極的にコミュニケーションをとり、新商品開発、宣伝にかかわり、デジタル戦略を強化し、地域とのつながりを深める……。澤田がなぜ、ここまで情熱を注ぐのか。それは20年前のことが、いまにつながっている。ファミマの筆頭株主は、伊藤忠商事。その伊藤忠が、かつて伊藤忠を辞めた澤田を指名した。そもそも澤田が伊藤忠を辞めた理由は、「どうしても小売業をやりたかったから」だったのだ。その澤田が20年後、伊藤忠の最重要企業の1つ、ファミマの社長を委ねられることになるのである。まるで奇跡を描いたドラマのような話なのだ。踊り場に差し掛かっている巨大ビジネスを大きく変えていく取り組みを広く紹介することは、再生を目指す日本企業に大いなるヒントになるだろう。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダー改革—現場のために誰よりも、努力する/第2章 意識改革—やりたいことに徹底的に、こだわる/第3章 カルチャー改革—目に見えてわかる、変化をつくる/第4章 マーケティング改革—売り場を固めて一瞬で、伝える/第5章 制度改革—正しいことに挑む、仕組みをつくる/第6章 未来をつくる—地域とともに働く、生きる

上阪徹／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名東洋経済新報社出版年月2020年06月サイズ253P 19cmISBNコード9784492503096ビジネス ビジネス教養 経営者商品説明職業、挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」シヨクギヨウ チヨウセンシヤ サワダ タカシ ガ ハジメテ カタル フアミマ カイカク逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えるのか?澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」第1章 リーダー改革—現場のために誰よりも、努力する｜第2章 意識改革—やりたいことに徹底的に、こだわる｜第3章 カルチャー改革—目に見えてわかる、変化をつくる｜第4章 マーケティング改革—売り場を固めて一瞬で、伝える｜第5章 制度改革—正しいことに挑む、仕組みをつくる｜第6章 未来をつくる—地域とともに働く、生きる※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/05/23

上阪徹／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名東洋経済新報社出版年月2020年06月サイズ253P 19cmISBNコード9784492503096ビジネス ビジネス教養 経営者職業、挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」シヨクギヨウ チヨウセンシヤ サワダ タカシ ガ ハジメテ カタル フアミマ カイカク逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えるのか?澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」第1章 リーダー改革—現場のために誰よりも、努力する｜第2章 意識改革—やりたいことに徹底的に、こだわる｜第3章 カルチャー改革—目に見えてわかる、変化をつくる｜第4章 マーケティング改革—売り場を固めて一瞬で、伝える｜第5章 制度改革—正しいことに挑む、仕組みをつくる｜第6章 未来をつくる—地域とともに働く、生きる※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/05/23

上阪徹／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名東洋経済新報社出版年月2020年06月サイズ253P 19cmISBNコード9784492503096ビジネス ビジネス教養 経営者職業、挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」シヨクギヨウ チヨウセンシヤ サワダ タカシ ガ ハジメテ カタル フアミマ カイカク逆風吹き荒れる3兆円の巨大ビジネスをどう変えるのか?澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」第1章 リーダー改革—現場のために誰よりも、努力する｜第2章 意識改革—やりたいことに徹底的に、こだわる｜第3章 カルチャー改革—目に見えてわかる、変化をつくる｜第4章 マーケティング改革—売り場を固めて一瞬で、伝える｜第5章 制度改革—正しいことに挑む、仕組みをつくる｜第6章 未来をつくる—地域とともに働く、生きる※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2020/05/23