危機突破の風土改革ドラマ 日経ビジネス人文庫 柴田　昌治 日本経済新聞出版社ナゼカイシャハカワレナイノカ シバタ　マサハル 発行年月：2003年11月01日 予約締切日：2003年10月31日 ページ数：468p サイズ：文庫 ISBN：9784532192044 柴田昌治（シバタマサハル） （株）スコラ・コンサルト／（株）エデュコンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　あきらめるのはまだ早い／第2章　突破口を開く／第3章　改革はなぜ失敗するのか／第4章　動き出す自律のサイクル／第5章　スピードの勝負／第6章　ビジョンを掲げる／第7章　正念場の危機／第8章　奇跡の再生 残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり。こんな会社を本当に蘇らせた驚くべき手法を迫真のドラマで描いたベスト＆ロングセラー。待望の文庫化。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 文庫 ビジネス・経済・就職

20万部を突破した『なぜ会社は変われないのか』から20年、令和の時代を迎えても、日本企業が変われないのは一体なぜ？ 組織のしきたりにとらわれ変化に応じた挑戦ができない、面従腹背が横行して誰も本当のことを言わない、重役が「役員の壁」を形成し、意思決定を逆に妨げる……これらの組織病にどう立ち向かえばいいか？ 現状を突破しVUCAの時代を生き抜く強い組織を育てるための「経営チームビルディング」の手法について説く。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

    「ここがおかしい！」と言えるサラリーマンになる！ 単行本 の詳細 出版社: 中経出版 レーベル: 作者: 柴田昌治 カナ: ココガオカシイトイエルサラリーマンニナル / シバタマサハル サイズ: 単行本 ISBN: 4806117420 発売日: 2002/12/01 関連商品リンク : 柴田昌治 中経出版

10倍のチーム活力が爆発して、マネジメントを変える画期的手法。大ベストセラー『なぜ会社は変われないのか』では明かせなかった今こそ語れる変革ドキュメンタリー。大企業崩壊時代を乗り切る逆転の方策を提示。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

    ここから会社は変わり始めた 文庫 の詳細 出版社: 日本経済新聞社 レーベル: 日経ビジネス人文庫 作者: 柴田昌治 カナ: ココカラカイシャワカワリハジメタ / シバタマサハル サイズ: 文庫 ISBN: 4532192129 発売日: 2004/02/01 関連商品リンク : 柴田昌治 日本経済新聞社 日経ビジネス人文庫

危機感・責任感のなさ、希薄なコスト意識、思考停止になっている頭脳……。“死につつある”企業の人材、立て直しのノウハウを、人材開発のプロフェッショナルが一挙公開！画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：柴田 昌治出版社：日本経済新聞出版サイズ：文庫ISBN-10：4532194407ISBN-13：9784532194406■こちらの商品もオススメです ● 40歳から会社で何をするかどうするか / 柴田 昌治 / 講談社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

    会社を変える人の味方のつくり方 文庫 の詳細 出版社: 日本経済新聞社 レーベル: 日経ビジネス人文庫 作者: 柴田昌治 カナ: カイシャヲカエルヒトノミカタノツクリカタ / シバタマサハル サイズ: 文庫 ISBN: 453219363X 発売日: 2006/10/04 関連商品リンク : 柴田昌治 日本経済新聞社 日経ビジネス人文庫

柴田昌治 PHP研究所デキルヒトガカイシャヲホロボス シバタマサハル 発行年月：2016年10月03日 予約締切日：2016年10月02日 ページ数：223p サイズ：単行本 ISBN：9784569831886 柴田昌治（シバタマサハル） 1986年に、日本企業の風土・体質改革を支援するためスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している。2009年にはシンガポールに会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ「できる人」が会社を滅ぼしていくのか／第2章　「仕事をさばく」というワナとその脱却法／第3章　「先入観ですぐに答えを出す」というワナとその脱却法／第4章　「自部門のみのエキスパート」というワナとその脱却法／第5章　「調整力がある」というワナとその脱却法／第6章　「悩めるミドルの結束」が会社を変える／エピローグ　「真のできる人」になるために 「仕事が速い」「調整力がある」…こんな人が危ない！「真のできる人」になって自分と会社を元気にする方法を、組織風土改革の第一人者が伝授。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

働きがいを生むスポンサーシップ 日経ビジネス人文庫 柴田昌治 日経BPM（日本経済新聞出版本部）ナゼ シャイン ワ ヤルキ オ ナクシテイルノカ シバタ,マサハル 発行年月：2010年03月 ページ数：309p サイズ：文庫 ISBN：9784532195366 柴田昌治（シバタマサハル） スコラ・コンサルト　プロセスデザイナー代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始める。ビジネス教育の会社を設立後、企業の風土・体質問題に目を向け、企業変革の実践の中で「プロセスデザイン」というやり方を結実させてきた。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社を目指し、社員を主役にする「スポンサーシップの経営」を提唱、支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　何によって人は動くのかー「つくり込み」の変革プロセス／第1章　なぜ社員は主体性をなくしているのかー内発的動機が失われた理由／第2章　閉塞感を打ち破るー進化の「価値観」を共有しよう／第3章　不満分子の隠れたやる気ー関心を内発的動機に変える／第4章　経営と仲間への信頼感ー内発的動機が引き出される条件づくり／第5章　リーダーシップからスポンサーシップへー内発的動機を引き出すトップの役割／第6章　「仲のいいけんか」ができる組織ーチームで内発的動機を喚起する／第7章　変革の新しい進め方ー最小単位で成功例をつくる 成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱する。 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 文庫 ビジネス・経済・就職