今、部下の前でやってはいけない50のこと 柴田励司 クロスメディア・パブリッシング インプレスジョウシ ノ アタリマエ オ ヤメナサイ シバタ,レイジ 発行年月：2020年03月 予約締切日：2020年02月05日 ページ数：223p サイズ：単行本 ISBN：9784295403920 柴田励司（シバタレイジ） 1962年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。同社在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、1995年、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役社長に就任。2007年、社長職を辞任し、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ（現イマジカデジタルスケープ）取締役会長、デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任。2010年7月より株式会社Indigo　Blueを本格稼働。2015年11月より代表取締役会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　「上司」の当たり前をやめる／2章　「話し方・伝え方」の当たり前をやめる／3章　「部下マネジメント」の当たり前をやめる／4章　「評価」の当たり前をやめる／5章　「トラブル対処」の当たり前をやめる／6章　「会議」の当たり前をやめる／7章　「リーダーシップ」の当たり前をやめる／8章　「働き方」の当たり前をやめる 部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

柴田励司 クロスメディア・パブリッシング インプレスユウシュウナ プレーヤー ワ ナゼ ユウシュウナ マネージャー ニ ナレナイノカ シバタ,レイジ 発行年月：2015年03月 予約締切日：2015年03月11日 ページ数：207p サイズ：単行本 ISBN：9784844373988 柴田励司（シバタレイジ） 1962年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役社長に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　自分のプレースタイルを変える／第1部　優秀なマネージャーになる人の40の習慣（優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を元気にする　優秀なマネージャーとなる人は、チームを元気にする／優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を守る　優秀なマネージャーとなる人は、まわりを守る／優秀なプレーヤーで終わる人は、悪い情報を遠ざける　優秀なマネージャーとなる人は、悪い情報が最初に届く／優秀なプレーヤーで終わる人は、指示命令で人を動かす　優秀なマネージャーとなる人は、自発的に動きたいと思わせる／優秀なプレーヤーで終わる人は、プロセスがブラックボックス　優秀なマネージャーとなる人は、プロセスをコントロール　ほか）／第2部　4つのワークスタイルとマネジメントスタイル（優れたマネージャーのチームマネジメント／メンバーが活きるためにマネージャーがやること／マネージャーは4つのスタイルを可変させる／自分のスタイルの変え方　ほか） あなたに合ったリーダーシップが見つかる！40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

PHP文庫 柴田励司 PHP研究所【kjp3倍】 ジンジノプロハシッテイルソシキヲノバスヒトツブスヒト シバタレイジ 発行年月：2010年06月03日 予約締切日：2010年06月02日 ページ数：240p サイズ：文庫 ISBN：9784569674537 柴田励司（シバタレイジ） 株式会社Indigo　Blue代表取締役。1962年、東京生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。在オランダ日本大使館出向。95年、マーサージャパン株式会社（旧マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社）入社。2000年、日本法人代表取締役社長。07年、株式会社キャドセンター代表取締役社長。08年、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社COO（最高執行責任者）を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーとは（真の「リーダーシップ」を発揮する人／「志」を覚醒させ共有させる人　ほか）／第1章　「仕事」にタフになるためのヒント（「忙しさ」をマネジメントする／凹まない　ほか）／第2章　「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント（過去の方法論に頼らない／「Organic　Growth」実現の条件　ほか）／第3章　「人事」にタフになるためのヒント（「人間」というものを深く知る／選択を「可視化」する習慣を身につける　ほか） 組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするもの。本書は、数々の企業の人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る！」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 文庫 ビジネス・経済・就職

柴田励司【著】販売会社/発売会社：PHP研究所発売年月日：2010/06/02JAN：9784569674537

ご注文前に必ずご確認ください組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするもの。本書は、数々の企業の人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る!」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに”気づき”をもたらす一冊。序章 社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーとは(真の「リーダーシップ」を発揮する人「志」を覚醒させ共有させる人 ほか)第1章 「仕事」にタフになるためのヒント(「忙しさ」をマネジメントする凹まない ほか)第2章 「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント(過去の方法論に頼らない「Organic Growth」実現の条件 ほか)第3章 「人事」にタフになるためのヒント(「人間」というものを深く知る選択を「可視化」する習慣を身につける ほか)商品番号：NEOBK-783278SHIBATA REIJI / Cho / Soshiki Wo Nobasu Hito Tsubusu Hito Jinji No Professional Ha Shitteiru (PHP Bunko)メディア：本/雑誌重量：150g 発売日：2010/06JAN：9784569674537組織を伸ばす人、潰す人 人事のプロは知っている (PHP文庫)[本/雑誌] (文庫) / 柴田励司/著2010/06発売

柴田励司【著】販売会社/発売会社：成美堂出版発売年月日：2013/06/06JAN：9784415402321

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 柴田励司 出版社名 クロスメディア・パブリッシング 発売日 2015年03月 ISBN 9784844373988

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 柴田励司 出版社名 成美堂出版 発売日 2013年06月 ISBN 9784415402321

守るべきは社員の自尊心 柴田励司 ダイヤモンド社シャチョウ ノ カクゴ シバタ,レイジ 発行年月：2015年03月 予約締切日：2015年03月12日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784478062456 柴田励司（シバタレイジ） 1962年東京生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザホテル在籍中に、在オランダ大使館に出向。その後、京王プラザホテルに戻り、人事改革に取り組む。1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　三八歳・新米社長、私の失敗／法則1　社員を動かそうと思ってはいけない／法則2　「社員のために」がヤル気を生む／法則3　伝えたいときこそ、聞く／法則4　悪い報告こそ歓迎する／法則5　できない社員には、できるための支援を／法則6　何かを始めたら、何かをやめる／法則7　異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」に／エピローグ　社員の先に見るべきもの 社長自らが動き回り、会社を引っ張っていく必要はない。何らかの理由で停滞している企業も、トップである社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、再び活性化して、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、自発的に動く社員を育てる7つの法則を説き明かす。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他

柴田励司 大和書房ニュウシャ イチネンメ カラノ シゴト ノ リュウギ シバタ,レイジ 発行年月：2016年10月 予約締切日：2016年09月20日 ページ数：206p サイズ：単行本 ISBN：9784479795421 柴田励司（シバタレイジ） 1962年、東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテルに入社。在オランダ大使館勤務を経て、京王プラザホテルで人事改革に取り組む。その後、組織人材コンサルティング会社のマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（のちのマーサー・ジャパン）に移り、2000年に日本法人社長に就任。その後、キャドセンター社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブCOO、デジタルスケープ（のちのイマジカデジタルスケープ）会長、デジタルハリウッド社長等を歴任。2010年7月より株式会社Indigo　Blueを本格稼働。代表取締役社長に就任。現在、会長を務める。2014年7月にはパス会社代表取締役CEOに就任。他に株式会社マードゥレクス代表取締役会長、株式会社ジヴァスタジオ代表取締役会長などを兼務する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 足手まといでいい／単純作業にも発見がある／メールは「反応待ち」にしない／予習・本番・復習はセットで行う／メモは“ふり”でいい／かっこいい“あいさつ”をしよう／敬語を軽く考えない／時間の使い方を考える／自分のために使う時間をつくる／報連相を自分基準にしない〔ほか〕 同じ時間でぐんと差をつける！働き方・マナー・人間関係など…仕事がわかる、すぐ変わる！ずっと役に立つ51の方針。5千人超を変革した人事のプロだけが知る一流の極意。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理