冨山 和彦 文藝春秋コーポレート トランスフォーメーション ニホンノカイシャヲツクリカエル トヤマ カズヒコ 発行年月：2020年06月24日 予約締切日：2020年05月20日 ページ数：392p サイズ：単行本 ISBN：9784163912332 冨山和彦（トヤマカズヒコ） 経営共創基盤（IGPI）代表取締役CEO。1960年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。カネボウなどを再建。解散後の2007年、IGPIを設立。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。パナソニック社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　今こそ「日本的経営モデル」から完全決別せよ／第2章　両利き経営の時代における日本企業の現在地／第3章　CXビジョンー目指すべき会社のカタチ、持つべき組織能力とは／第4章　CX＝「日本の会社を根こそぎ変える」を進める方法論／第5章　日本経済復興の本丸ー中堅・中小企業こそ、この機にCXを進めよ／第6章　世界、国、社会、個人のトランスフォーメーションは、どこに向かうのか？ 『コロナショック・サバイバル』待望の続編！日本経済復興の本丸は、ここにある。「カイシャ」モデルは終焉。デジタル×中小企業×地方シフトへ。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ベストセラー『コロナショック・サバイバル　日本企業復興計画』続編！ 史上最悪のコロナ恐慌、日本企業が生き残るための唯一の方法とは？ ポストコロナ時代、会社のあり方は、働き方は、生き方は、こう変わる！ ・GAFAに負けた日本型企業モデルは、コロナショックで終焉へ向かう ・デジタル・トランスフォーメーション（DX）と日本型組織の相性が悪い理由 ・終身雇用制は限界に。10年に1度の中高年リストラは、コロナ後に加速 ・電機、自動車に続き、銀行、メディア業界も破壊的イノベーションの嵐に ・DX成功の鍵は「戦略」ではなく「組織能力」 ・資金源となる既存事業で手を抜くな ・コーポレート・トランスフォーメーション（CX）こそがDXへの解 ・日本のGDP7割、雇用8割を占めるローカル産業のDX化に活路あり。方法論のすべて。 ・ビジネスパーソン全員に問われる「あなたの業（わざ）とは何ですか？」 前作『コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画』は、コロナ禍の中いち早く緊急出版。 NewsPicks、週刊東洋経済、週刊ダイヤモンド等、各誌に取り上げられ、経営者やビジネスパーソンに注目された。 今作では、さらに踏み込んだ「ポストコロナ」に日本の会社がどう変わるのか？を描く。 日本で働くすべての人に注目してほしい、いまの時代を生き抜くための虎の巻。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

冨山 和彦 PHP研究所フレンゾクナヘンカノジダイヲイキヌクリーダーノザセツリョク トヤマ カズヒコ 発行年月：2021年03月02日 予約締切日：2021年01月14日 ページ数：272p サイズ：単行本 ISBN：9784569849003 『挫折力ー一流になれる50の思考・行動術』加筆・修正・改題書 冨山和彦（トヤマカズヒコ） 経営共創基盤（IGPI）グループ会長。1960年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。カネボウなどを再建。解散後の2007年、IGPIを設立し代表取締役CEOに就任。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。2020年10月より現職。同年12月、地方創生を目的とした投資・事業経営会社「日本共創プラットフォーム」（JPiX）設立を発表、代表取締役社長に就任。パナソニック社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「修羅場」の時代のリーダーシップ／第1章　リーダーは「挫折力」を手に入れよ／第2章　ストレス耐性を高め、失敗を笑い飛ばせ／第3章　「人間関係の泥沼」を楽しみ、糧にする／第4章　リーダーの仕事は「捨てる」ことである／第5章　強力かつ危険な「権力」をリアルに使いこなす 「打たれ強さ」こそが最強のスキルである実体験から生まれた「リアルすぎる」リーダー論。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

NHKスペシャル「激震コロナショック〜経済危機は回避できるか〜」著者出演、大反響！ 紙版発売に先がけ、電子書籍版を先行配信。 「コロナショック」を企業、個人、政府が生き残る術がここに！ ▼リーマンショックを超える経済危機は、3つの時間軸で襲ってくる。 第1波 日本のGDPの7割を占めるローカル産業（飲食、小売、エンタメなど）の壊滅 第2波 自動車、電機など グローバル型大企業へ波及 第3波 金融危機の発生 ・欧米でもローカル経済圏破綻の打撃が大きい（cf.リーマンは金融圏のみ） ・中国による牽引が期待できない ・ソルベンシー問題と逆石油ショックが金融危機へ ・破産したくなければ企業は短期PLを本気で捨てよ ・手元キャッシュが全て ・最悪を想定 ・危機におけるリーダーの「べからず集」とは？ ・経済のグローバル化傾向は、このまま続くのか？ ・企業が、個人が、政府が、コロナショックを生き残る鍵とは？画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

冨山 和彦 文藝春秋コロナショック サバイバル ニホンケイザイフッコウケイカク トヤマ カズヒコ 発行年月：2020年05月09日 予約締切日：2020年04月14日 ページ数：120p サイズ：単行本 ISBN：9784163912295 冨山和彦（トヤマカズヒコ） 経営共創基盤（IGPI）代表取締役CEO。1960年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。カネボウなどを再建。解散後の2007年、IGPIを設立。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。パナソニック社外取締役、東京電力ホールディングス社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　L→G→F　経済は3段階で重篤化する（Lの第一波／Gの第二波　ほか）／第2章　企業が、個人が、政府が生き残る鍵はこれだ（新時代の幕開けに世界的リスクイベントあり／誰が生き残る確率が高かったのか？　ほか）／第3章　危機で会社の「基礎疾患」があらわに（約10年おきに「100年に一度の危機」が起きる時代／大企業の基礎疾患の核心とは、「古い日本的経営」病　ほか）／第4章　ポストコロナショックを見すえて（Lの世界、Gの世界の両方に構造改革の好機が到来／真の淘汰と選択は危機時に始まる。ベンチャービジネスも同様　ほか） 企業は、個人は、どう生き残るべきか。史上最大の経済恐慌を、必死で回避せよ。日はまた昇るー「ポストコロナショックの世界」を大胆予測。 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 日本経済

PHPビジネス新書 冨山和彦 経営共創基盤 PHP研究所アイジーピーアイリュウケイエイブンセキノリアルノウハウ トヤマカズヒコ ケイエイキョウソウキバン 発行年月：2012年02月20日 予約締切日：2012年02月16日 ページ数：256p サイズ：新書 ISBN：9784569800783 冨山和彦（トヤマカズヒコ） 経営共創基盤（IGPI）代表取締役CEO／パートナー。1960年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構COOを経て、IGPIを設立。数多くの企業変革や業界再編に携わり、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リアルな経営分析とは何か？（リアル経営分析は企業の健康診断（精密検査）／リアル経営分析はテーラーメイド　ほか）／第2章　リアル経営分析の進め方（仮説と検証を繰り返して真実に迫る／PL、BS、CSを使いこなす　ほか）／第3章　生き残る会社と消え去る会社ー実例に学ぶ分析枠組み編（経営分析を始めるとき、まず持つべき目的意識とは？／規模が効くか効かないか　ほか）／第4章　生き残る会社の数字のつくり方ーケーススタディーで分析訓練編（会社の事業モデルを自分なりに試算してみる／試算をベースに自分でPL／BSをつくってみる　ほか） 勤めている会社は大丈夫か？取引先は？会社再生のプロが実践している37の手法が身につく本。メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネス…エピソード満載。 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

産業再生機構で41社の企業再生の陣頭指揮を執った著者。再生の修羅場には経営の本質が見えてくる。経営の悪化した企業に共通していたのは、「一流の現場を持ちながら、経営が三流だった」ということ。そもそも経営者を選ぶ仕組みに問題を抱え、相応しくない人がトップに立っているという悲劇をまざまざと経験する。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

冨山和彦(著者),経営共創基盤(著者)販売会社/発売会社：PHP研究所発売年月日：2018/05/20JAN：9784569840574

あなたの仕事人生が“手遅れ”になる前に 冨山和彦 幻冬舎ユウメイ キギョウ カラノ ダッシュツ トヤマ,カズヒコ 発行年月：2016年10月27日 予約締切日：2016年10月25日 ページ数：229p サイズ：単行本 ISBN：9784344030206 冨山和彦（トヤマカズヒコ） 1960年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年にIGPIを設立。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。現在、オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、パナソニック社外取締役、経済同友会副代表幹事。さらに財務省、内閣府、文部科学省、金融庁、経済産業省など、多くの政府関連委員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　会社病のガン細胞は日々、社内で発生している／2章　世の中の変化についていけない企業が陥る病／3章　再生の修羅場はドラマよりエグい／4章　アタマもカラダも硬い政府や行政が病を深刻化させる／5章　会社病を一掃できるリーダーに必要な条件／6章　会社に左右されない生き方をどう見つけるか 人生を会社に左右されるな！！成功や幸福の尺度を会社の中ではなく自分の中に持つー。破綻企業のエグさを実例に企業再生のトップが示す“生き方”。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

修羅場のプロフェッショナル・冨山和彦氏と 『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏のコラボレーション！ 乱世の今こそ、古典に学べ！ 多くのリーダーが座右の書として挙げるマキャベリの『君主論』。 そのエッセンスを現代のビジネスに当てはめつつ、解説するのが本書だ。 きれいごとではすまされない再生・改革の修羅場を潜り抜けてきた2人が、 その経験をもとにリアルに語る。 第1部では、なぜいま君主論なのか、コロナで一変した日本企業を取り巻く状況と、 リーダーの役割の変化とを関連付けて、冨山氏が解説する。 第2部では、君主論からの重要ポイントを引用し、その意味するところを説明しながら、 実際のビジネスの現場でどのように適用すればいいのか、 木村氏が事例を使いながら紹介する。 第3部は、君主論を体現するリーダーであり、日立の再生を成功させた中西宏明氏の 改革手法について、冨山氏と木村氏が対談形式で語る。 ーーマキャベリは「非連続な時代において、国を統治する君主はどうあるべきか」を論じた。それが『君主論』である。 　そして「国」を「企業」に置き換えれば、そのまま現代のビジネスリーダーが直面しているテーマと重なる。すなわち「非連続な時代において、企業を統治するリーダーはどうあるべきか」である。 　よって『君主論』は、現代のリーダーや次世代リーダーにとって、またとない教科書となる。その内容は500年経っても色褪せない普遍性を備えており、企業経営・組織マネジメントに携わる者にとって必読の書と言えるだろう。ーー「はじめに」より画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。