名和　高司 ディスカヴァー・トゥエンティワンコンサル オ コエル モンダイカイケツ ト カチソウゾウ ノ ゼンギホウ ナワ,タカシ 発行年月：2018年07月 予約締切日：2018年07月03日 サイズ：単行本 ISBN：9784799323144 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。1957年生まれ。80年東京大学法学部卒業後、ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー授与）。三筆商事の機械グループ（東京、ニューヨーク）に約10年間務めたのち、マッキンゼーのディレクターとして約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　コンサルの基本技（問題解決力／課題設定力「論点思考」／仮説構築力「仮説思考」／インパクト力「インパクト思考」／フレーミング力1　MECEとロジックツリー／フレーミング力2　定番フレームワーク／ストーリーとしての戦略）／第2部　超一流コンサルのスゴ技（大前研一の「ワープする脳」／IQ・EQ・JQと「真善美」／システム思考／非線形思考）／第3部　コンサルを目指す　コンサルを超える（コンサルを目指すあなたへ／コンサルを超えたいあなたへ／社会課題を解決したいあなたへ） IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン。いずれもそれだけでは、AIに負ける！？世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界。それを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他

30年先の視点から現在を捉える 名和 高司 東洋経済新報社パーパスケイエイ ナワ タカシ 発行年月：2021年04月23日 予約締切日：2021年02月24日 ページ数：540p サイズ：単行本 ISBN：9784492534366 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー）。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011〜16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授、18年より現職。問題解決、イノベーション、コーポレートガバナンス、デジタルトランスフォーメーション、CSV経営などの講座を担当。ファーストリテイリング、味の素、NECキャピタルソリューション、SOMPOホールディングスの社外取締役、三菱ケミカル、日本電産、インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　志本経営とは何か（資本主義の終焉／資本主義を超えて／志本主義の系譜／日本流再考／志本経営の時代）／第2部　志本経営企業の群像（世界の志本経営企業／日本の志本経営企業／世界と日本の共通点、相違点／鍵を握る無形資産／MXー経営のイノベーション）／第3部　志本経営の実践（サステナビリティの実践／デジタル時代に求められる進化力／「グローバルズ」のフラクタクル構造）／第4部　日本企業への提言（失われた三〇年の蹉跌／志が拓く未来） 世界は「資本主義」から「志本主義」へーニューノーマル時代を切り拓く経営戦略はここにある！日本を代表する企業トップのアドバイザーを務める著者が時代を超えた企業経営の真髄に迫る。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

新しいことができない、世代交代が起きない、無能な人が出世する…… 閉塞感を感じているすべての人は、最高の経済学者「シュンペーター」を知ろう！ スティーブ・ジョブズは「iPhoneを作ったことがすごい」と言われがちです。でもそれは間違いです。本当にすごいのは「iPhoneを世界に広めたこと」です。 iPhoneに似たものは当時かなりありました。ジョブズの真骨頂は、「すでにある似たようなものを組み合わせ、それにより人々の生活を変えたこと」です。ただ製品を思いつくだけではなく、その先にいる人々ーーしかも世界中の人々ーーに「思わず使わせたくなる製品を作り、きちんと届ける販路を作り、もちろん原料の調達も可能にしたこと」がすごいのです。これは、シュンペーターのいう「イノベーション」理論を体現しています。 シュンペーターは「イノベーションの父」と呼ばれています。 今から約100年前、シュンペーターが29歳の時に、「イノベーション」という概念を初めて世に問うたことは知っていましたか。 シュンペーターの理論は、現代に働くみなさんが知っておいた方がいいことばかりです。 たとえば、シュンペーターは「アイディアなんてただのゴミ」だといいます。そんなものより、ジョブズのiPhoneのように「すでにあるものを組み合わせること」の方が大切だとしています。これは、松下幸之助の得意技でもあります。その方が大きなものが生み出せます。 ほかにも、「変革は外から起こるのはなく、内からしか起こらない」「景気の波は繰り返し起こる」「受け身な人間はただの快楽的な人間」「資本主義は終焉を迎える」など、さまざまな理論を残しています。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

名和 高司 東洋経済新報社キギョウヘンカクノキョウカショ ナワ タカシ 発行年月：2018年12月07日 予約締切日：2018年11月13日 ページ数：500p サイズ：単行本 ISBN：9784492534052 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。1957年生まれ。80年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。同社機械グループにて東京とニューヨークで勤務の後、90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得。日本人として2人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。2011〜16年ボストン　コンサルティンググループにてシニアアドバイザーを務める。10年6月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・経営管理研究科国際企業戦略専攻）教授。「問題解決」「グローバル戦略」「イノベーション戦略」「グローバルガバナンス」「デジタルトランスフォーメーション」「CSV経営」などの講座を担当。ファーストリテイリング、デンソー、味の素、NECキャピタルソリューションの社外取締役、日立製作所、三菱ケミカル、日本電産、ピジョン、インターブランドジャパンなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） なぜ今、成長なのか？（Why）／第1部　変革の4モデル（What）（シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル／セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル／ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル　ほか）／第2部　変革のプロセス（How）（変革を仕掛ける／変革の青写真を描く／変革を実践する　ほか）／第3部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）（経営の変革者／変革リーダーをめざせ） 本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所ーー。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論です。 　第I部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げます。第II部では、両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにします。終章では両者の夢と限界について述べます。 　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点があります。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通しています。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされます。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにし、以下の3つの共通点を明らかにします。 （1）「志」から出発していること。（2）30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。（3）人の心に火をつけること。 　本書は、両者を比較することで、日本が最も大事にすべき経営の姿を明らかにします。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者名和高司(著)出版社東洋経済新報社発売日2021年05月ISBN9784492534366ページ数508，14Pキーワードぱーぱすけいえいさんじゆうねんさきのしてんから パーパスケイエイサンジユウネンサキノシテンカラ なわ たかし ナワ タカシ9784492534366内容紹介資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 志本経営とは何か（資本主義の終焉/資本主義を超えて/志本主義の系譜/日本流再考/志本経営の時代）/第2部 志本経営企業の群像（世界の志本経営企業/日本の志本経営企業/世界と日本の共通点、相違点/鍵を握る無形資産/MX—経営のイノベーション）/第3部 志本経営の実践（サステナビリティの実践/デジタル時代に求められる進化力/「グローバルズ」のフラクタクル構造）/第4部 日本企業への提言（失われた三〇年の蹉跌/志が拓く未来）

本業での高収益と、社会の課題を同時に解決する 名和高司 東洋経済新報社BKSCPN_【biz2016】 シーエスブイケイエイセンリャク ナワタカシ 発行年月：2015年10月16日 予約締切日：2015年10月15日 ページ数：362p サイズ：単行本 ISBN：9784492533697 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。1957年生まれ。80年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得。日本人として2人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとして、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。2010年より現職。14年より日本を代表する約30社の次世代リーダーが参加する「CSVフォーラム」を主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　二一世紀型経営モデルの出現／第2章　CSVで世界をリードする欧米企業／第3章　新興国発CSVの台頭／第4章　日本のCSVフロントランナー／第5章　ファーストリテイリングのCSV経営／第6章　CSV経営を実践する／第7章　CSV2・0への道／第8章　JーCSVが実現するグローバル成長 CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーターが、2011年に提唱した新しい経営モデル。企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。これは慈善や非営利の事業ではなく本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか、理論から企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

「エシックス経営」とは、「倫理を基軸とした経営」を指す。著者は2021年春に刊行した『パーパス経営：30年先の視点から現在を捉える』で、ビジネス界にパーパスブームを起こした、日本を代表する経営コンサルタント。刊行から3年経った今、立派なパーパスを掲げる企業は増えたものの、その実践に行き詰まっているところが出てきている。それは「パーパス」というきれいごとを実践するには、倫理を日々の行動原理にまで落とし込むことが求められているからである。倫理は単なるコンプライアンスのためにあるのではなく、社会価値を生み出し、それを経済価値に変換し、さらに社会価値の向上のために再投資するという良質な資本主義、ひいては持続可能な社会と経済の発展のための基軸となる。本書では、なぜ今、倫理を基軸とした経営が求められているのか。哲学、経済学、経営などにまつわる思想と、国内外の企業事例などから論じる。 【主な内容】 第1部　エシックス経営とは何か 　第1章　倫理が問われる理由 　第2章　倫理の多義性 　第3章　エシックス経営の時代 第2部　エシックス経営の実態 　第4章　アメリカ企業の群像 　第5章　日本企業の群像 　第6章　アメリカ流と日本流 第3部　エシックス経営の実装 　第7章　統治から自治へ 　第8章　シン三位一体の経営 　第9章　リーダーシップの新地平 第4部　エシックス経営の最前線 　第10章　空間軸：共生経営 　第11章　時間軸：共時性経営 　第12章　価値軸：異結合経営画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワンセイチヨウキギヨウ ノ ホウソク ナワ,タカシ 発行年月：2016年03月10日 予約締切日：2016年03月09日 サイズ：単行本 ISBN：9784799318522 名和高司（ナワタカシ） 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。1957年生まれ。80年東京大学法学部卒業後、ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー授与）。三菱商事の機械グループ（東京、ニューヨーク）に約10年間務めたのち、マッキンゼーのディレクターとして約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。2010年6月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ今、グローバル成長か？／第2章　初公開！世界トップ100社／第3章　G企業の経営モデル：LEAP／第4章　厳選！海外14社の競演／第5章　日本のフロントランナー7社の突出度／第6章　あの会社がもれたのはなぜ？／第7章　LEAPが拓く日本の次世代成長 トップコンサルタントが提言する、変化の時代に「跳躍」する経営とは？成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描く！ 本 ビジネス・経済・就職 その他

パーパスを経営現場に実装する 名和 高司 東洋経済新報社エシックスケイエイ ナワ タカシ 発行年月：2024年09月18日 予約締切日：2024年09月17日 ページ数：404p サイズ：単行本 ISBN：9784492534786 名和高司（ナワタカシ） 京都先端科学大学ビジネススクール教授。一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー）。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011〜16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。22年より現職。ファーストリテイリング、味の素、デンソー、SOMPOホールディングスの社外取締役を歴任。インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　エシックス経営とは何か（倫理が問われる理由／倫理の多義性／エシックス経営の時代）／第2部　エシックス経営の実態（アメリカ企業の群像／日本企業の群像／アメリカ流と日本流）／第3部　エシックス経営の実装（統治から自治へ／シン三位一体の経営／リーダーシップの新地平）／第4部　エシックス経営の最前線（空間軸ー共生経営／時間軸ー共時性経営／価値軸ー異結合経営） なぜ立派なパーパスを作っても実践できないのか？理想と現実をつなぐ判断軸は「倫理」にある！「パーパス経営」の提唱者で、日本を代表する企業トップのアドバイザーを務める著者がコンプライアンスだけではない、経営思想の根幹に迫る。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学