日経文庫 沼上幹 日経BPM（日本経済新聞出版本部）ソシキ デザイン ヌマガミ,ツヨシ 発行年月：2004年06月 ページ数：308p サイズ：新書 ISBN：9784532110239 沼上幹（ヌマガミツヨシ） 1960年静岡県生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。成城大学経済学部専任講師。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。『液晶ディスプレイの技術革新史』（白桃書房、日経・経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞、1999）などの著書がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　組織デザインとは何か／1　組織形態の基本型／2　分業のタイプ／3　標準化を進めるー事前の調整／4　作業の流れー処理プロセスのスムーズな連動／5　ヒエラルキーのデザイン／6　水平関係とその他の追加的措置／終章　結びに代えて 有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

企業経営の健全性のために ちくま新書 沼上幹 筑摩書房ソシキ センリャク ノ カンガエカタ ヌマガミ,ツヨシ 発行年月：2003年03月 ページ数：220p サイズ：新書 ISBN：9784480059963 沼上幹（ヌマガミツヨシ） 1960年静岡県生まれ。一橋大学社会学部卒。同大学院商学研究科修士課程修了。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。専攻は経営戦略論、経営組織論、経営学方法論。経営戦略や経営組織の基本的な考え方から、日本の技術革新や日本的経営・日本型組織まで、地道に、しつこく徹底的に考え抜く研究者。著書に『液晶ディスプレイの技術革新史』（白桃書房、日経経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　組織の基本（組織設計の基本は官僚制／ボトルネックへの注目／組織デザインは万能薬ではない　ほか）／第2部　組織の疲労（組織の中のフリーライダー／決断不足／トラの権力、キツネの権力　ほか）／第3部　組織の腐り方（組織腐敗のメカニズム／組織腐敗の診断と処方） バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 ビジネス・経済・就職

戦略情報は共有されない一方で、社内の合意形成を過剰に重視する日本の企業組織ー。経営政策の転換や前進のための投資を阻害し、非合理的な経営戦略を創発する「重い組織」の実態を、詳細な質問調査表にもとづいて解明する本格的実証分析。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

成長と進化を続けた論理的ストラテジスト PHP経営叢書 沼上幹 PHP研究所オグラマサオ ヌマガミツヨシ 発行年月：2018年02月20日 予約締切日：2017年12月19日 ページ数：470p サイズ：全集・双書 ISBN：9784569834337 沼上幹（ヌマガミツヨシ） 1960年静岡県生まれ。83年一橋大学社会学部卒業。88年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学。成城大学経済学部専任講師、一橋大学商学部付属産業経営研究所専任講師・助教授を経て、97年から商学部助教授、2000年商学研究科教授。2015年12月から国立大学法人一橋大学理事・副学長を兼ねる。専門は経営組織・経営戦略論・経営学方法論。商学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　詳伝ー進化と成長を続けた軌跡ー思考と学習を積み重ねた生涯（経営者小倉昌男／学びの日々ー誕生から入社まで／茨の道ー宅急便にたどり着くまでの苦難と試行錯誤　ほか）／第2部　論考ー稀代のストラテジストを読み解くー戦略思考力、組織洞察力、学習・進化能力（小倉昌男の戦略思考力／小倉昌男の組織洞察力／小倉昌男の学習・進化能力）／第3部　人間像に迫るー伝えたこと、遺したものー変革者に学んだ経営、哲学、ロマン（公的意識の高い理論派、そして実行者ー瀬戸薫氏に訊く／進化するDNAー木川眞氏に訊く） 生活に不可欠なインフラへと発展した宅急便ー稀代のイノベーションを創造した人物の軌跡と核心。偉大な経営者の精緻な思考を経営学的に深く読み解いた画期的な論考！ 本 人文・思想・社会 歴史 伝記（外国）

戦略の基本ツール，論理の組み方，考え方を学ぶ大好評テキスト。インターネット時代の進展や社会の変化に合わせた最新版。プラットフォーマーを対象に加え，理論的フレームワークも更新，魅力的なケースも充実。学生・社会人に，経営戦略を学ぶにも最適の入門書。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

    組織戦略の考え方 新書 の詳細 出版社: 筑摩書房 レーベル: ちくま新書 作者: 沼上幹 カナ: ソシキセンリャクノカンガエカタ / ヌマガミツヨシ サイズ: 新書 ISBN: 4480059962 発売日: 2003/03/01 関連商品リンク : 沼上幹 筑摩書房 ちくま新書

経営学における意図せざる結果の探究 沼上幹 白桃書房BKSCPN_【biz2016】 コウイ ノ ケイエイガク ヌマガミ,ツヨシ 発行年月：2000年03月 ページ数：275p サイズ：単行本 ISBN：9784561151265 第1章　問題意識／第2章　2つの環境観ー“行為のシステム”と“変数のシステム”／第3章　法則定立的アプローチの進展ーメカニズム解明モデルとカヴァー法則モデル／第4章　経営学における不変法則確立の可能性／第5章　行為システム記述の復権に向かってー“読み”の解釈と時間展開を伴う合成／第6章　説明法の事例研究ー“柔軟性の罠”の説明原理／第7章　間接経営戦略ー行為システム記述の戦略論に対するインプリケーション／第8章　行為の経営学ー反省的対話の促進に向かって 本書は、社会科学におけるマクロとミクロ、また長期と短期の間に見られる異なる見解、事例研究の擁護、経営の実践家との間の互いに意義深い対話の土俵といった問題群を、“行為のシステム”という実在に関する仮定を置き、“意図せざる結果”を探究し、実践家との間で反省的な対話のプロセスを活発化していくという、ひとつの方法論的立場の設定によって解決したものである。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

セブン銀行、弁護士ドットコム、 メルカリ、磯丸水産、アットコスメ…… 新しい市場を開拓するベンチャー企業から、 儲けの上限が確定しているような規制産業まで、 事業を創造していくための戦略を分析 目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ 初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。おそらくその通りである。起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。 【主な内容】 はしがき 序　章　戦略分析の見本例 第1章　クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因 　第1節　クリエイトの紹介 　第2節　チェーン・オペレーション理論について 　第3節　外食産業について 　第4節　クリエイトの戦略 　第5節　クリエイトの模倣困難性と時代背景について 第2章　セブン銀行の協調戦略 　　　　ーー良循環を生み出すポジショニング 　第1節　金融機関ATM、コンビニATMの市場 　第2節　現金の需要分析 　第3節　セブン銀行のポジショニング 　第4節　まとめ：ポジショニングの妙を活かすための複合的な戦略 第3章　食品トレー業界におけるエフピコの成長 　　　　ーー持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察 　第1節　エフピコの概要と特徴 　第2節　エフピコの価値創造 　第3節　エフピコのビジネスシステムが形成されるまでの経緯 　第4節　まとめ 第4章　訪問介護事業における競争優位 　第1節　介護事業の概況と訪問介護事業の構造分析 　第2節　訪問介護事業におけるゲームのルール 　第3節　訪問介護事業における競争優位 　第4節　まとめ 第5章　強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム 　　　　ーー競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは　 　第1節　弁護士ドットコムの概要と弁護士を取り巻く環境の変化 　第2節　ビジネスモデルの経時的変容 　第3節　まとめ：ビジネスモデルの構造的な理解 第6章　リユース市場におけるメルカリの戦略分析 　　　　ーー顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム 　第1節　リユース市場の現況 　第2節　ブランディアとメルカリの戦略分析 　第3節　まとめ 第7章　アットコスメの成長 　　　　ーー情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程 　第1節　アイスタイルが展開するアットコスメのビジネス概要 　第2節　化粧品業界におけるアットコスメのポジショニングとビジネスの良循環 　第3節　アットコスメと化粧品業界の変化 　第4節　まとめ：情報の価値を決めるのは誰か 事項一覧 企業名一覧 執筆者紹介画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。目次 : 序章　組織デザインとは何か/ 1　組織形態の基本型/ 2　分業のタイプ/ 3　標準化を進める—事前の調整/ 4　作業の流れ—処理プロセスのスムーズな連動/ 5　ヒエラルキーのデザイン/ 6　水平関係とその他の追加的措置/ 終章　結びに代えて

出荷目安の詳細はこちら内容詳細バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。目次 : 第1部　組織の基本（組織設計の基本は官僚制/ ボトルネックへの注目/ 組織デザインは万能薬ではない　ほか）/ 第2部　組織の疲労（組織の中のフリーライダー/ 決断不足/ トラの権力、キツネの権力　ほか）/ 第3部　組織の腐り方（組織腐敗のメカニズム/ 組織腐敗の診断と処方）