【内容紹介】なぜ発信力を磨かなければならないのか？なぜ考える力を身に付ける必要があるのか？著者は外資、上場企業などでトップを務めている経営者最初は著者も「考える力」「発信力（伝える力）」が乏しかった。経験を積み重ねてきた著者自ら試行錯誤し、身に付けた生き残るための考え方とは。これから日本国内そして世界で勝負していく若手社員、中堅社員、学生たちに向けて、自らが得てきた「考える力を養い、発信する力を磨くこと」について丁寧に解説していく。発信力を身に付けるために重要な点について解説した「現状理解編」と考える力と発信力を磨く手法について具体的に解説した「実践編」の2部作。【まえがきより】本書では、「現状理解編」として、自分の考えをもつ大切さや、価値観の軸となる考える力について説明していきます。自分の考えを明確にもつことは、社会人として一つの重要な能力です。そして、それがきっと、自分の生き方の信念になり、難しい今の時代を生き抜く力となるはずです。一人でも多くの人が、先の見えない世の中に不安を感じながら生きるのではなく、変化の中で主体的に人生を切り開いていけるように。そして、少し大きなことを言えば、将来の日本を背負う皆さんが、世界で通用する人間になり、日本を良い方向へと導いていけるように。【目次】はじめに第1章 日本人こそグローバル社会で世界をリードできる！ 「沈黙は金」の時代はもう終わり 発信しない、できない日本人 「共存」の精神が世界のビジネスを発展させる第2章 「発信できる人」になれる考え方 あなたはクジャク？それともペンギン？〜ペンギンの国のクジャクの話 ペンギンになるか、クジャクになるかは自分で決める なぜ、ペンギンはクジャクを受け入れられないのか？ 企業における多様性（ダイバーシティ） 今、置かれた環境の中で自分ができることを考える第3章 すべては「自己責任」だと考える 自分の生き方は自分で決める 「何とかなる」、「政治が悪い」は本当にそうなのか？ 教育制度のせいにせず、自分で勉強を 日本の治安の責任者は誰？　マスコミの現状は誰のせい？ 人のせいにしない健全さおわりに 〜一歩でも前進を参考文献著者紹介【著者略歴】上田　昌孝（うえだ・まさたか）1955年4月5日生まれ。私立成蹊高等学校、一橋大学経済学部卒業後、1979年三菱銀行入社（現・三菱東京UFJ銀行）。1983年アメリカン・エキスプレス・インターナショナル日本支社入社、個人カード事業担当副社長、アジア地区提携カード責任者などを務めたのち、2001年よりアメリカンホーム保険会社会長兼CEO、2007年より株式会社セシール代表取締役兼CEOなどを歴任。現在、株式会社ディノス・セシール取締役会長、株式会社アルマード代表取締役、特定非営利活動法人　日本卵殻膜推進協会副理事長、香川大学客員教授などを務める。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

本書のタイトルである【360度リーダーシップ】とは、 後輩、部下、チームメンバー、親や上司などの目上の人など ありとあらゆる立場の人と公平に接し、 より正しい方向に、一定の方向に動かすという意味です。 人を公平健全に動かすためにはどう考えて、どうコミュニケーションしていくべきなのか。 【360度リーダーシップ】は人を動かすためのリーダーシップでもありますが、 自分がその影響を受け、自分自身も動かされる、 自分のためのリーダーシップでもあります。 本書では、さまざまな年齢、立場、性別の社会人から多種多様な質問を集め、 著者が今までの経験から感じたことを私の言葉にして回答しています。 若い人からの質問に対して、年齢を重ねた人が読めば 「昔はそんなことで悩んでいたなぁ」と感じるでしょうし、 若い人が先輩たちの悩みを読むと 「そんなことまで考えなくてもいいのに」と感じるかもしれません。 また、私の回答を読み「自分とは考え方が違う」と思う人もいるかもしれません。 それでいいのです。 人は、それぞれの立場で悩みを持ち、答えを求めています。 他人が何を悩み、何に苦しみ、そして何を求めているのか。 それを知ることが、これから多様化する社会の中で 「さまざまなシーンによってどう対応していけばいいのか」を 自分なりに考えるヒントになるはずです。 ▼目次 第1章　「リーダーシップ力を高める5つのビジネスマインド」 　・マインド1　「自信」の意味を正しく理解する 　・マインド2　「どんな状況も自己責任」だと自覚する 　・マインド3　「他人はコントロールできない」と心得る 　・マインド4　リーダーシップ力のベースは「文字にする（書く）」 　・マインド5　仕事上は「役割」で接する 第2章　自己確立のサポート 　・電話でとっさの対応が苦手です 　・話がうまく伝わりません 　・ホウレンソウが苦手です 　・いわゆる「いじられキャラ」で、つらいです 　　…など 第3章　自分の価値を上げたい人へのサポート 　・会議等で、想定外の質問に対応しきれません 　・「あがり症」は治らないのでしょうか 　・随時報告しているのに、「報告が遅い」と評価が低い 　・指示が不明瞭な上司。新人も困っていて…… 　　…など 第4章　新人マネージャーへのサポート 　・初めて管理職になり、孤独を感じています 　・リーダーシップを求められますが、タイプではありません 　・部下がついていきたくなる上司とは、どんな上司でしょうか 　・部下の陰口がつらいです 　　…など 第5章　環境の変化に対するサポート 　・フリーランスです。仕事をどこまでやればいいのでしょうか 　・派遣社員です。将来が不安でしょうがないです 　・職場に好きな人ができてしまいました 　・育児休暇を取得しますが、復職するのが不安です 　　…など画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

【内容紹介】なぜ発信力を磨かなければならないのか？なぜ考える力を身に付ける必要があるのか？著者は外資、上場企業などでトップを務めている経営者最初は著者も「考える力」「発信力（伝える力）」が乏しかった。経験を積み重ねてきた著者自ら試行錯誤し、身に付けた生き残るための考え方とは。これから日本国内そして世界で勝負していく若手社員、中堅社員、学生たちに向けて、自らが得てきた「考える力を養い、発信する力を磨くこと」について丁寧に解説していく。発信力を身に付けるために重要な点について解説した「現状理解編」と考える力と発信力を磨く手法について具体的に解説した「実践編」の2部作。【まえがきより】これから紹介する実践法は、今日始めて明日できるようになる、というものではありません。しかし、地道な訓練を継続させることによって、論理的思考を身に付けられることをお約束します。論理的思考は、皆さんにとってこれからの世の中を生き抜くための大きな武器となるでしょう。ビジネスシーンだけでなく、プライベートにおいても、この思考法さえベースにあれば、生き方に迷いがなくなるはずです。まわりに左右されることなく、自分の意思で選択し、人生を切り開いていくことができるからです。本当にそうなのだろうか？　まずは疑いながらでも構いません。ぜひ、論理的思考の世界へとはじめの一歩を踏み出してみてください。【目次】はじめに 第1章 「伝える」ことがコミュニケーションだと思っていませんか？ コミュニケーションとは「共有」すること なぜ「コミュニケーション」が必要不可欠なのか？ なぜ「齟齬」は起きるのか？ 「伝わる」ように伝えること 第2章 実践！「共有する」コミュニケーションの訓練法 実践1　自分が使っている言葉、他人から聞いた言葉に、複数の意味の可能性を考えよう 実践2　日常に起きる出来事について、「事実」が何であるかを確認し、その「事実」についての解釈を考えよう 実践3　世の中のニュースに対して、自分の意見をもとう 実践4　英語を習得しよう 第3章 発信し、相手に評価してもらうことで成長する 実践5　実際に自分の意見を発信しよう 実践6　伝わったかどうか確認しよう 実践7　発信した内容を評価してもらおう おわりに 〜一歩でも前進を 参考文献 著者紹介 【著者略歴】上田　昌孝（うえだ・まさたか）1955年4月5日生まれ。私立成蹊高等学校、一橋大学経済学部卒業後、1979年三菱銀行入社（現・三菱東京UFJ銀行）。1983年アメリカン・エキスプレス・インターナショナル日本支社入社、個人カード事業担当副社長、アジア地区提携カード責任者などを務めたのち、2001年よりアメリカンホーム保険会社会長兼CEO、2007年より株式会社セシール代表取締役兼CEOなどを歴任。現在、株式会社ディノス・セシール取締役会長、株式会社アルマード代表取締役、特定非営利活動法人　日本卵殻膜推進協会副理事長、香川大学客員教授などを務める。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。