「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則 遠藤 功 東洋経済新報社イキテイルカイシャ シンデイルカイシャ エンドウ イサオ 発行年月：2018年02月23日 予約締切日：2018年01月30日 ページ数：394p サイズ：単行本 ISBN：9784492557846 遠藤功（エンドウイサオ） ローランド・ベルガー日本法人会長、早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された。株式会社良品計画社外取締役、SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。日新製鋼株式会社社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。コープさっぽろ有識者理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　会社はどうあるべきか（「会社とは何か」を明らかにする／創造的新陳代謝／「会社の構造」を正しく理解する）／第2部　「生きている会社」になるには何が必要か（「生きている会社」の必要条件／「生きている会社」は「熱」を帯びている／「生きている会社」は「理」を探求している／「生きている会社」は「情」に充ち溢れている）／第3部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか（実践すべき「10の基本原則」／「突破するミドル」をつくる／経営者の仕事とは何か） 経営コンサルタント30年の集大成！事業、業務、組織、人ー4つの「新陳代謝」で会社は強くなる。働き方が変わる！新しい組織論。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 遠藤 功 東洋経済新報社カルチャーヲケイエイノドマンナカニスエル エンドウ イサオ 発行年月：2022年07月08日 予約締切日：2022年05月24日 ページ数：368p サイズ：単行本 ISBN：9784492558157 遠藤功（エンドウイサオ） 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由／組織風土とはいったい何か／組織文化とはいったい何か　ほか）／第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革ー3つのケースから学ぶ／「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント／デジタル時代のカルチャー創造）／第3部　ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す／現場からイノベーションを起こす） 相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！3つのケースと22の事例から学ぶ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

日経文庫　B141 遠藤 功 日経BP 日本経済新聞出版本部ビジネスシン キョウヨウコウザ キギョウケイエイノキョウカショ エンドウ イサオ 発行年月：2021年01月19日 予約締切日：2020年11月20日 ページ数：336p サイズ：新書 ISBN：9784532114312 遠藤功（エンドウイサオ） 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2005年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業の社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社NTTデータアドバイザリーボードメンバー。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOPPOINT』の『2004年読者が選ぶベストブック』の第1位に選ばれた。『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　変わり続ける時代の企業経営／第2章　強烈な経営理念が組織を動かす／第3章　どこで、どのように戦うかを定めるー戦略のマネジメント／第4章　「売れるしくみ」をつくるーマーケティングのマネジメント／第5章　戦略を実現する組織を設計し、運営するー組織のマネジメント／第6章　企業は人なりー人材のマネジメント／第7章　お金の流れを管理するー資金のマネジメント／第8章　戦略を「実行」するーオペレーションのマネジメント／第9章　停滞を克服し、新たな成長を実現するー成長と再生のマネジメント／第10章　デジタルが変える企業経営 本書は、「企業経営とは何か」「会社とは何か」という最も根本的な問いかけに対して、わかりやすく全体像を解説した入門書です。戦略、マーケティング、財務、オペレーションの基礎から、デジタルテクノロジーを活用した最先端の経営手法までを網羅しました。著者は『現場力』で有名なトップコンサルタント。ミニケーススタディと現場発のコラムで、生きた知識が身につきます。巻末では、さらに学びたい読者のための「次の1冊」を紹介しています。本書は2014年に刊行した日経文庫『ざっくりわかる企業経営のしくみ』の全面リニューアル版です。デジタルテクノロジーのインパクトについて解説した章を新設したほか、両利きの経営、パーパス（企業の存在意義）、SDGsとESGなど最新のテーマについても触れています。どんな職種や立場にいるビジネスパーソンでも、最低限押さえておきたい企業経営の基本をコンパクトにまとめました。企業経営という「生き物」の全体像を、ざっくりとつかむことができます。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

光文社新書 遠藤功 光文社ケイエイ センリャク ノ キョウカショ エンドウ,イサオ 発行年月：2011年07月 ページ数：229p サイズ：新書 ISBN：9784334036300 遠藤功（エンドウイサオ） 早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。カラーズ・ビジネス・カレッジ学長。中国・長江商学院客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 経営戦略とは何か／「ゲームのルール」を理解する／グローバル競争と経営戦略／「選択と集中」という考え方／戦略代替案の考え方／リーダーの戦略／チャレンジャーの戦略／ニッチャーの戦略／経営戦略とは「仮説」にすぎない／成長と経営戦略／M＆Aと経営戦略／現場起点で経営戦略を立案する／起業と経営戦略／経営戦略の実現性／破壊と創造 経営戦略とは“生き物”だ。早稲田大学ビジネススクールで学生満足度No．1の白熱講義を初公開。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 ビジネス・経済・就職

年間販売数4億本超! 日本でいちばん売れているアイスを生んだ 「強小カンパニー」の秘密に迫る 社員数380名で売上高454億円。12期連続増収を達成。 異端であること、遊び心があることを何よりも重視する。 埼玉県の北端に拠点をもつ「ユニークな地方企業」が赤城乳業だ。 失敗を恐れず、とがった社員を集めて、 なんでも「言える」仕組みをつくり現場を活性化させる。 そんな現場力の秘密を、遠藤功氏が解き明かすのが本書だ。 -大ヒット「コーンポタージュ味」をつくった若手たち -ガリガリ君の「異色コラボ」が次々誕生した理由 -会社なのに「秘密基地」で商談する大人たち -キャッチフレーズ「あそびましょ。」に込めた願い -新入社員であっても、役員にものが言える風土づくり -常識的なアイデアは、まったく評価されない -入社2〜3年目から大仕事を任せ、責任を自覚させて成長させる -「社長は、社員の七光」 -売上200億円当時に100億円をかけて、食品基準ではなく医薬品基準の新工場を設立 日本企業から失われつつある「現場力」を高めるための知恵が、 本書には詰まっている。 *本書は潮出版より2013年10月に刊行された『言える化ーー「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密』を 改題、文庫化したものです。単行本刊行後以降の話題を追加いたしました。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者遠藤功(著)出版社東洋経済新報社発売日2014年11月ISBN9784492557532ページ数353Pキーワードげんばろんひぼんなげんばおつくるろんり ゲンバロンヒボンナゲンバオツクルロンリ えんどう いさお エンドウ イサオ9784492557532内容紹介33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！●「第I部・第II部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 現場と現場力の「正体」を突き止める—論理編（現場とは何か/競争戦略論と組織能力/現場力とは何か/「非凡な現場」をつくる/「合理的な必然性」とは何か）/第2部 「非凡な現場」をどのようにつくるか—実践編（現場力を進化させる道筋/「合理的な仕組み」とは何か/ナレッジワーカーを育てる/経営者の役割）

強い企業をつくる「見える」仕組み 遠藤功 東洋経済新報社ミエルカ エンドウ,イサオ 発行年月：2005年10月 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784492532010 遠藤功（エンドウイサオ） 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー取締役会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人取締役会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOP　POINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「見えない現場」と「見える現場」／第1章　「見える化」とは何か（現場力と「見える化」／「見える」メカニズム）／第2章　「見える化」の体系と事例紹介（「見える化」の体系／「問題の見える化」の事例紹介／「状況の見える化」の事例紹介　ほか）／第3章　「よい見える化」を実現するために（「よい見える化」とは何か／自律的問題解決型組織をめざして） あなたの会社は見えていますか？顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。34の事例紹介付き。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

「非凡な現場」をつくる論理と実践 遠藤功 東洋経済新報社ゲンバロン エンドウ,イサオ 発行年月：2014年10月24日 予約締切日：2014年10月23日 ページ数：353p サイズ：単行本 ISBN：9784492557532 遠藤功（エンドウイサオ） 早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、総合経営、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。良品計画社外取締役、ヤマハ発動機社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス社外取締役、日新製鋼社外取締役、コープさっぽろ有職者理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　現場と現場力の「正体」を突き止めるー論理編（現場とは何か／競争戦略論と組織能力／現場力とは何か／「非凡な現場」をつくる／「合理的な必然性」とは何か）／第2部　「非凡な現場」をどのようにつくるかー実践編（現場力を進化させる道筋／「合理的な仕組み」とは何か／ナレッジワーカーを育てる／経営者の役割） 現場には3つのレベルがある。現場力は3つのプロセスで進化する。6のケース＆15のミニ事例で、「非凡な現場」の実践例を紹介！読めば、どの現場も必ず強くなる。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他

【仕事に使える！「世界一やさしい異色のビジネス書」が遂に登場！】 【競争戦略／現場力／マーケティング／経営理念……「ビジネスの本質」が1冊で身につく！】 【読めば食べたくなる！「ホットケーキの大人気31店の秘密」を徹底分析！「喫茶店」ガイドにも最適！】 ★なぜ小さな店のホットケーキが、年間5万食も売れるのか？ ★なぜ世界の富裕層が、銀座の高級ホテルに泊まり、ハイヤーでわざわざ食べに来るのか？ ★日本が生んだ「奇跡の現場力」ホットケーキが、世界を魅了する理由は何か？ 『現場力を鍛える』『見える化』などのベストセラーがあり、 『新幹線 お掃除の天使たち』で、「停車中のたった7分間で新幹線をピカピカにする "テッセイ"」を取り上げた遠藤功氏が、 今度は「ホットケーキ」を題材に、「いちばんやさしいビジネス書」を書いた！ ・ホットケーキは「ブルーオーシャン戦略」のお手本 ・「一見ありふれたもの」こそチャンスはある ・真の差別化は「価値の複合化」から生まれる ・シンプルなものでも「イノベーション」は生まれる ・「損して得をとる」のがビジネスの真髄 ・口コミは「最高のマーケティング」 ・立地の価値は「変数」である ・「お客さま目線」を忘れずに、進化を止めない　etc. 「競争戦略」「現場力」「マーケティング」「経営理念」など ビジネスパーソンなら知っておきたい「基本の全エッセンス」が、 じつは全部、ホットケーキから学べる！ 読めば、仕事に役に立つ！　そして、ホットケーキも食べたくなる！ 日本初！　異色のハイブリッド「ビジネス書」が、遂に誕生しました！ 【本書より抜粋】 ホットケーキの名店・ピノキオの店主である塩谷三夫さんから聞いた話は衝撃的でした。 ある朝、フロリダから来たという米国人の4人家族が、なんと黒塗りのハイヤーで板橋の大山にあるピノキオに乗りつけ、朝食代わりにホットケーキを食べていったというのです。彼らは楽しそうに談笑しながら、美味しそうにホットケーキを頬張り、待たせていたハイヤーで銀座の高級ホテルに戻っていったそうです。 私たちが知らない間に、ホットケーキは世界を魅了していたのです。私たちが気づいていない、意識していない価値を、外国人たちは高く評価しているのです。 それだけの魅力が、ホットケーキという食べ物には秘められていることに気がつきました。　　　　　　　　　　　　　　　　ーー「はじめに」より 【主な内容】 はじめに プロローグ　はじめにホットケーキについてちょっと勉強しましょう Part　I　ホットケーキの名店探訪記 1　昔ながらのクラシックにこだわる【下町エリア】の名店 2　洗練された進化系モダンに挑戦する【都心エリア】の名店 3　地元に根付きながら個性を追求する【住宅地エリア】の名店 4　歴史ある街で独自性を磨く【神奈川エリア】の名店 5　正統派を貫き、庶民に愛されつづける【関西】の名店 Part　2　ホットケーキの繁盛店から学ぶ　ビジネスで成功するための10のヒント 1　ホットケーキにはビジネスのヒントが詰まっている 2　ホットケーキの繁盛店から学ぶべき10のヒント エピローグ　豊かさっていったいなんでしょう？ 31のホットケーキ名店情報画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

「奇跡のローカル線」を生んだ最強の現場力 遠藤功 PHP研究所ゴノウセン モノガタリ エンドウ,イサオ 発行年月：2016年07月14日 ページ数：219p サイズ：単行本 ISBN：9784569830094 遠藤功（エンドウイサオ） ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。経営コンサルタントとして、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された。株式会社良品計画社外取締役。ヤマハ発動機株式会社社外監査役。損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社社外取締役。日新製鋼株式会社社外取締役。コープさっぽろ有識者理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　五能線が五能線である理由（五能線の歴史／観光路線転換の模索／誰も五能線を知らない／「ノスタルジックビュートレイン」の運行開始）／第2章　「リゾートしらかみ」誕生（新しい旅の提案／「ハード」と「ソフト」を組み合わせる／「しらかみ3兄弟」デビュー）／第3章　地域と共に（五能線沿線連絡協議会の立ち上げ／「観光メニュー」の開発／スローを楽しむ／北東北を活性化させる）／第4章　AKITA　Way（オンリーワンを目指して／AKITA　Wayとは何か／AKITAWayの実践／秋田は「人」で勝負する） 絶体絶命の路線は、こうして「日本一乗りたい路線」になった。JR東日本秋田支社、驚異の仕事を初公開。 本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信 旅行・留学・アウトドア 鉄道の旅 ホビー・スポーツ・美術 鉄道