「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 遠藤 功 東洋経済新報社カルチャーヲケイエイノドマンナカニスエル エンドウ イサオ 発行年月：2022年07月08日 予約締切日：2022年05月24日 ページ数：368p サイズ：単行本 ISBN：9784492558157 遠藤功（エンドウイサオ） 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由／組織風土とはいったい何か／組織文化とはいったい何か　ほか）／第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革ー3つのケースから学ぶ／「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント／デジタル時代のカルチャー創造）／第3部　ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す／現場からイノベーションを起こす） 相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！3つのケースと22の事例から学ぶ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則 遠藤 功 東洋経済新報社イキテイルカイシャ シンデイルカイシャ エンドウ イサオ 発行年月：2018年02月23日 予約締切日：2018年01月30日 ページ数：394p サイズ：単行本 ISBN：9784492557846 遠藤功（エンドウイサオ） ローランド・ベルガー日本法人会長、早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された。株式会社良品計画社外取締役、SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。日新製鋼株式会社社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。コープさっぽろ有識者理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　会社はどうあるべきか（「会社とは何か」を明らかにする／創造的新陳代謝／「会社の構造」を正しく理解する）／第2部　「生きている会社」になるには何が必要か（「生きている会社」の必要条件／「生きている会社」は「熱」を帯びている／「生きている会社」は「理」を探求している／「生きている会社」は「情」に充ち溢れている）／第3部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか（実践すべき「10の基本原則」／「突破するミドル」をつくる／経営者の仕事とは何か） 経営コンサルタント30年の集大成！事業、業務、組織、人ー4つの「新陳代謝」で会社は強くなる。働き方が変わる！新しい組織論。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

最強の現場力にアップデートする実践的方法論 遠藤 功 東洋経済新報社アタラシイゲンバリョク エンドウ イサオ 発行年月：2024年07月17日 予約締切日：2024年07月16日 ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784492534762 遠藤功（エンドウイサオ） 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する（日本企業の現場で、いったい何が起きているのか／「現場力とは何か」をあらためて考える／現場力はなぜ死んだのか／「新しい現場力」へアップデートする）／第2部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する（「串団子」で現場力を再生させる／「串団子」モデルの実践ー2つのケースから学ぶ／新しいリーダーシップとは何か） 日本の現場を殺した4つの「なし」3つの「過剰」2つの「放置」から脱却し、「串団子モデル」で復活する。もう一度強い組織を作る絶対条件！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

日経文庫　B141 遠藤 功 日経BP 日本経済新聞出版本部ビジネスシン キョウヨウコウザ キギョウケイエイノキョウカショ エンドウ イサオ 発行年月：2021年01月19日 予約締切日：2020年11月20日 ページ数：336p サイズ：新書 ISBN：9784532114312 遠藤功（エンドウイサオ） 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2005年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業の社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社NTTデータアドバイザリーボードメンバー。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOPPOINT』の『2004年読者が選ぶベストブック』の第1位に選ばれた。『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　変わり続ける時代の企業経営／第2章　強烈な経営理念が組織を動かす／第3章　どこで、どのように戦うかを定めるー戦略のマネジメント／第4章　「売れるしくみ」をつくるーマーケティングのマネジメント／第5章　戦略を実現する組織を設計し、運営するー組織のマネジメント／第6章　企業は人なりー人材のマネジメント／第7章　お金の流れを管理するー資金のマネジメント／第8章　戦略を「実行」するーオペレーションのマネジメント／第9章　停滞を克服し、新たな成長を実現するー成長と再生のマネジメント／第10章　デジタルが変える企業経営 本書は、「企業経営とは何か」「会社とは何か」という最も根本的な問いかけに対して、わかりやすく全体像を解説した入門書です。戦略、マーケティング、財務、オペレーションの基礎から、デジタルテクノロジーを活用した最先端の経営手法までを網羅しました。著者は『現場力』で有名なトップコンサルタント。ミニケーススタディと現場発のコラムで、生きた知識が身につきます。巻末では、さらに学びたい読者のための「次の1冊」を紹介しています。本書は2014年に刊行した日経文庫『ざっくりわかる企業経営のしくみ』の全面リニューアル版です。デジタルテクノロジーのインパクトについて解説した章を新設したほか、両利きの経営、パーパス（企業の存在意義）、SDGsとESGなど最新のテーマについても触れています。どんな職種や立場にいるビジネスパーソンでも、最低限押さえておきたい企業経営の基本をコンパクトにまとめました。企業経営という「生き物」の全体像を、ざっくりとつかむことができます。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

15万部のベストセラー『現場力を鍛える』待望の第2弾。現場力という言葉は浸透したものの「掛け声」「計画倒れ」で終わりがちな組織に、その処方箋やさらに具体的な実践方法を説く。 【主な内容】 はじめに 序　章　再び、素朴な疑問 第1章　現場力再考 第2章　現場力強化の最前線 第3章　組織の「くせ」づくり 第4章　「見える化」はなぜ機能しないのか 第5章　現場力強化の論点 第6章　根源的組織能力としての現場力 おわりに 参考文献画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

10万部突破の『現場力を鍛える』『見える化』に続く三部作完結編。強い企業は、奇抜なことをするより、何事も粘り強く続けられる企業。そんな組織と人の粘着力を高める方法を記す。 【主な内容】 はじめに 序　章　続けられる会社、続けられない会社 第1章　「粘り」という競争力 第2章　「黄金のかめ」を目指せ 第3章　組織の粘着力を高める 第4章　浸潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む 第5章　個人の粘着力を高める おわりに 参考文献画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

「非凡な現場」をつくる論理と実践 遠藤功 東洋経済新報社ゲンバロン エンドウ,イサオ 発行年月：2014年10月24日 予約締切日：2014年10月23日 ページ数：353p サイズ：単行本 ISBN：9784492557532 遠藤功（エンドウイサオ） 早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、総合経営、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。良品計画社外取締役、ヤマハ発動機社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス社外取締役、日新製鋼社外取締役、コープさっぽろ有職者理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　現場と現場力の「正体」を突き止めるー論理編（現場とは何か／競争戦略論と組織能力／現場力とは何か／「非凡な現場」をつくる／「合理的な必然性」とは何か）／第2部　「非凡な現場」をどのようにつくるかー実践編（現場力を進化させる道筋／「合理的な仕組み」とは何か／ナレッジワーカーを育てる／経営者の役割） 現場には3つのレベルがある。現場力は3つのプロセスで進化する。6のケース＆15のミニ事例で、「非凡な現場」の実践例を紹介！読めば、どの現場も必ず強くなる。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他

課長こそが“競争力”の源泉である！　今後の日本企業の生命線となるのは、課長をはじめとした“ミドル”の活性化だ。キーワードは「突破」。課長たちがもつ潜在的な力を鍛え上げ、創造や変革を生み出し、逆境や障害を“突破する”にはどうすればいいか──。実在する“突破した課長”の体験談などをもとに、課長力を形成する「6つの力」から、課長力を高めるための「4つの仕組み」までを明らかにする。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 遠藤功 出版社名 東洋経済新報社 発売日 2014年11月 ISBN 9784492557532

◆著者のコメント テッセイはJR東日本の子会社で、そこで働く820人の人たちの主な仕事は新幹線や新幹線駅構内の清掃です。下請けの、おじさんやおばさんばかりの、お掃除の会社。ちょっと素敵なことなど起こりそうもない会社で、私は数多くの胸を打つエピソードに接し、「世界一」と言っていいほどの現場力を目にすることになりました。プロの仕事ぶりには目を見張りますし、礼に始まり礼に終わる姿勢には大変にすがすがしいものを感じます。決して「特別な会社」ではないけれど、「きらきら輝くふつうの会社」、それがテッセイなのだと思います。 ■目次 はじめに プロローグ　なぜ新幹線の車両清掃会社がこれほど私たちの胸を打つのか？ ●第1部　「新幹線劇場」で本当にあった心温まるストーリー 　〜エンジェル・リポートから〜 ・NO1　真っ赤なプライド ・NO2　ピカピカのトイレ ・NO3　酔っぱらいの簀巻き ・NO4　わたしの仕事はおかあさん ・NO5　グレーのハンチング帽 ・NO6　がんばるぞ！　日本 ・NO7　駅の中の接客業 ・NO8　見送りはわたしが ・NO9　赤ちゃんの靴下 ・NO10　お命、預かっています ・NO11　新幹線の運転士からお掃除へ ●第2部　「新幹線劇場」はどのように生まれたのか？ 〜「最強のチーム」が誕生する2500日の物語〜 おわりに　リスペクトとプライド ◆著者はこんな人 遠藤功（えんどう・いさお） 早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。 早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。 早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。 また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った『結果の出る』コンサルティングとして高い評価を得ている。 『現場力を鍛える』はビジネス書評誌「TOPPOINT」の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた。『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。