大久保寛司 エッセンシャル出版社アリカタデイキル オオクボカンジ 発行年月：2019年11月22日 予約締切日：2019年11月21日 ページ数：188p サイズ：単行本 ISBN：9784909972040 大久保寛司（オオクボカンジ） 「人と経営研究所」所長。日本IBMにてCS担当部長として、お客様重視の仕組み作りと意識改革を行う。退職後、20年間にわたり、日本中のいい会社を訪ね回り、人と経営のあるべき姿を探求し続けている。「経営の本質」「会社の本質」「リーダーの本質」をテーマにした講演・セミナーは、参加する人の意識を大きく変えると評判を呼び、全国からの依頼が多数寄せられ、延べ10万人以上の人々の心を動かしてきた。特に大企業・中小企業の幹部対象のリーダーシップ研修、全国各地で定期的に開催されている勉強会では、行動変容を起こす人が続出している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　振り返ってみる／第2章　考えてみる／第3章　向き合ってみる／第4章　見つめてみる／第5章　心を込めてみる／第6章　受け入れてみる／第7章　変えてみる／第8章　聴いてみる／第9章　本気で動いてみる／第10章　実践してみる 10万人以上の行動を変容させてきた伝説のメンターが問いかける「自分が変わる」50の言葉。 本 人文・思想・社会 心理学 生き方・人生論 人文・思想・社会 宗教・倫理 倫理学 美容・暮らし・健康・料理 生き方・リラクゼーション 生き方

大久保寛司 文屋 サンクチュアリ出版カンガエテミル オオクボ,カンジ 発行年月：2011年03月 ページ数：167p サイズ：単行本 ISBN：9784861136306 大久保寛司（オオクボカンジ） 人と経営研究所所長。1949（昭和24）年生まれ。横浜市立大学商学部卒業。1973年、日本アイ・ビー・エム入社。中部支社を中心に営業現場にて活躍。1992年、本社業務改革推進本部MDQ（マーケット・ドリブン・クオリティ）推進担当。1998年、CS部長に就任。2000年、同社を退社し、人と経営研究所を設立、所長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　こんなふうに生きたい（なりたいなそんな人に／その人がいるだけで／言葉の響き　ほか）／第2章　己に問う（捨ててしまえ／たった一人の理解者になる／無条件　ほか）／第3章　友へ（信頼されていますか？／よいと思うことは断じて進めよう／笑顔の力　ほか） 出会いに学び、己に問いかけ、心を磨く、珠玉の言葉たち。 本 人文・思想・社会 心理学 生き方・人生論 人文・思想・社会 宗教・倫理 倫理学 美容・暮らし・健康・料理 生き方・リラクゼーション 生き方

成功より成長を楽しむ 大久保寛司 かんき出版ゲツヨウビ ノ アサ カラ ヤルキ ニ ナル ハタラキカタ オオクボ,カンジ 発行年月：2008年12月 ページ数：220p サイズ：単行本 ISBN：9784761265670 大久保寛司（オオクボカンジ） 1949年生まれ。日本IBMで北城社長のもと、CS担当として顧客重視の企業風土作りに専念。その間、1995年に設立された日本経営品質賞の創設に関与し審査員も務めた。2000年に退職し、「人と経営研究所」を設立し所長に就任。人と経営のあるべき姿を探求。相手の立場に立ったわかりやすい研修により、企業はもとより、医療、自治体、教育関連からの指導・講演依頼が殺到し、東奔西走の日々を送っている。いままでに、大手コンビニや三重県庁をはじめ全国で経営品質の経営指導を行なう一方、日本のメガバンクやグローバルなITトップ企業から中小企業まで、全役員・管理職を対象としたリーダーシップ・意識変革研修のリピート要請が絶えない（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　幸せになる働き方ー「求める側」から「与える側」へ（不満や悩みが消える！／「いい会社をつくりましょう」　ほか）／第2章　判断の軸を相手側にー「コミュニケーション力」の基本（対話の場を設ける／素晴らしい会社の条件　ほか）／第3章　温かい雰囲気を生み出すー全員が「主役」になる（顧客「も」満足／第一優先は患者さまの「気持ち」　ほか）／第4章　自分が変わると周りが変わるー「気づき」を深める勇気（小さな自分に焦点をあてる／下を見ているか、上を見ているか　ほか） いま多くの企業や組織が、生き残りをかけて必死に戦っています。それが原因なのか、心の疲労を訴える人が激増しています。とても不幸なことです。しかし、そのようなことを感じない、幸せな働き方が、実際にあるのです。その実例を、本書で紹介します。 本 人文・思想・社会 心理学 生き方・人生論 人文・思想・社会 宗教・倫理 倫理学 美容・暮らし・健康・料理 生き方・リラクゼーション 生き方

バブル経済が弾けて以降、「伸びる企業・個人」と「衰退していく企業・個人」とに二分化されるようになった。では、「伸びる企業・個人」になるためにはどうすればいいのか？　大きな分かれ道は、自己変革ができるかどうかということにある。組織風土を自らの手で変えていかないことには、時代に対応した進歩発展はありえない。しかし、永年骨身に染みついた習慣を変えるのは、至難の業である。本書は、“組織風土改革の第一人者”として業種を超えて絶大な支持を得る著者による講話集である。著者の研修は、自分たちの問題点を自分たちで再確認し、それを改善するための士気を高めてくれるものとして定評があるが、本書も全く同じ。一見あたりまえの内容でありながら、わが身を振り返って思い当たることばかり。だが読み進めるうちに、できていないことを責めるより、これから取り組もうとする自分を誉めたくなるのである。座右に置いておきたい勇気の一冊。 【PHP研究所】画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

大久保寛司【著】販売会社/発売会社：中央公論新社/中央公論新社発売年月日：2006/04/25JAN：9784120037252

中公文庫 大久保寛司 中央公論新社ヒト ト キギョウ ノ シン ノ カチ オ タカメル ヒント オオクボ,カンジ 発行年月：2006年09月 予約締切日：2006年09月18日 ページ数：262p サイズ：文庫 ISBN：9784122047372 『21世紀　残る経営、消える経営』改題書 大久保寛司（オオクボカンジ） 1949年生まれ。73年、日本アイ・ビー・エム（IBM）入社。本社業務改革推進本部等を経て、98年にCS部長に就任。巨人IBMを顧客志向体質に変える。2000年に退職し、現在は人と経営研究所所長。他に、ナレッジマネジメント学会理事などを務めている。企業はもとより、医療、自治体、教育関連からの指導・講演・セミナーの依頼が殺到し、東奔西走の日々を過ごしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　変化する市場、顧客への対応（バブル期、「経営者」は必要なかった／明治維新・戦後改革と現在の変革期との違い　ほか）／第2章　経営理念の実現に向けたリーダーシップ（理念こそが組織の中核である／流行の「経営理論」に流されるな　ほか）／第3章　顧客へ価値を生み出すための、仕組みの改革（何のためのリエンジか／美しい資料にはウソがある？　ほか）／第4章　やる気を引き出し、能力を伸ばす（お役所の反対をやるべし／実力主義、成果主義は根付くのか　ほか）／第5章　顧客重視の社風を創る（会社の風土とは／販売促進会議で売り上げ増にはならない　ほか） 前世紀末から立て続いている企業不祥事、マスコミにもてはやされた時代の寵児の相次ぐ逮捕…日本経済は進むべき道を誤ってはいないか。そもそも企業は何のために存在しているのか。そして、企業・組織の中で個人がなすべきことは何なのか。豊富な事例とシンプルなキーワードを基に、人と企業のあるべき姿を提言する。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 文庫 ビジネス・経済・就職

大久保寛司(著者)販売会社/発売会社：かんき出版/ 発売年月日：2003/06/17JAN：9784761261023

    自分が変われば組織も変わる 単行本 の詳細 出版社: かんき出版 レーベル: 作者: 大久保寛司 カナ: ジブンガカワレバソシキモカワル / オオクボカンジ サイズ: 単行本 ISBN: 4761261021 発売日: 2003/06/01 関連商品リンク : 大久保寛司 かんき出版

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