日経文庫 大久保幸夫 日経BPM（日本経済新聞出版本部）キャリア デザイン ニュウモン オオクボ,ユキオ 発行年月：2016年03月 ページ数：171p サイズ：新書 ISBN：9784532113520 大久保幸夫（オオクボユキオ） 株式会社リクルートホールディングス専門役員、リクルートワークス研究所所長。1983年一橋大学経済学部卒業。同年、（株）リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部事業部長などを経て、1999年人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年から2012年まで内閣府参与を兼任。2011年より専門役員就任。2012年より人材サービス産業協議会理事。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　キャリアデザインの考え方（わかりにくい「キャリア」という概念／キャリア論研究をヒントにする／能力とキャリアデザインの関係／「筏下り」から「山登り」へ／キャリアデザインを阻害するもの）／第2章　年齢段階別キャリアデザインの方法（三〇代まで）（高校までのキャリア／大学生のキャリアデザイン／入社直後のキャリアの危機／三〇歳をにらむ時期のキャリアデザイン／三〇代半ばの「筏下り」卒業期）／第3章　基礎力を身につける（すべての仕事に共通する力／対人能力／対自己能力／対課題能力／処理力・思考力） 仕事を楽しみながら成長し、高い成果をあげるためのキャリアプランの描き方を解説します。最新の情勢を盛り込み、若年世代のキャリア開発についての説明を充実させて新版化しました。前編にあたる本書では、キャリアデザインの基本的な知識を紹介するとともに、どの業種の仕事でも必要になる基礎的な能力をいつまでに、どのように身につけていくか具体的に説明します。就職してからどのように能力を身につけていくか知りたい人や、新入・若手社員の力を伸ばす立場の人におすすめです。 本 人文・思想・社会 社会 労働 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

自社に合った人材育成のフレームワークをどのようにつくればよいか。ダイバーシティやタレント・マネジメントをどう実践するか。数多くの企業事例やアンケート調査などをもとに、第一人者がわかりやすく解説。 著者は日本の「キャリア開発」「働き方」「雇用」をトータルに見てきた第一人者。著者が所長を務める研究所は、働き方に関する日本有数の総合シンクタンク。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

新人、若手、中堅、女性など部下のタイプ別に、人材育成をどのように進めていけばよいか、マネジャー向けに具体的に解説。育成の上で重要となる考え方と、具体的なコミュニケーション手法をバランスよく理解できる。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆対人能力、自己抑制力、持続力など仕事に必要な社会人基礎力をどう身に付け、今後のキャリアアップにつなげていくかをやさしく解説。先輩や上司が選んだ新入・若手社員にいちばん読んでほしい本の待望の改訂版。 ◆改訂にあたっては、学生・若手社員により役立つ内容にブラッシュアップ。かつキャリアルートの多様化や女性活躍推進、ワークライフバランスの最新の内容を盛り込む。 ◆第1版の読者レビューでは、「自分のキャリアを考える上で最適の本」「上司にすすめられた」「部下にすすめた」「人生でもっと早く出会えていたらよかった」などと絶賛されている。 ◆著者は、人事や働き方に関する研究所をリクルート内で自ら設立し、率いてきた第一級の識者。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

日経文庫 大久保幸夫 日経BPM（日本経済新聞出版本部）キャリア デザイン ニュウモン オオクボ,ユキオ 発行年月：2016年03月 ページ数：191p サイズ：新書 ISBN：9784532113537 大久保幸夫（オオクボユキオ） 株式会社リクルートホールディングス専門役員、リクルートワークス研究所所長。1983年一橋大学経済学部卒業。同年、（株）リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部事業部長などを経て、1999年人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年から2012年まで内閣府参与を兼任。2011年より専門役員就任。2012年より人材サービス産業協議会理事。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　プロフェッショナル・キャリア（プロフェッショナルになるということ／プロの条件／プロになる道筋／プロとして生きる）／第2章　専門力の磨き方（専門知識を磨く／専門技術を磨く／考えるスタイル／専門力の証明）／第3章　年齢段階別キャリアデザインの方法（三〇代後半から）（実践・中年期からのキャリアデザイン／三〇代後半から四〇代に直面するイベント／五〇代のキャリアデザイン／生涯現役のキャリアデザイン） 40代が近づくと、公私ともに節目を迎えます。本書は、仕事に必要な基礎力を一通り身につけた人が、プロフェッショナルとしてキャリアをどうやって築いていくかを解説します。究めるべき分野をどう決めるかや、専門技術や思考力の磨き方、そして生涯現役のキャリアプランの描き方などを、世代ごとに段階を追って丁寧にアドバイスします。「成長するミドル」「充実するシニア」として輝くため、自分で道を切り開きたい人や、ミドル以降のキャリア開発に取り組む立場にある人におすすめです。 本 人文・思想・社会 社会 労働 新書 人文・思想・社会 新書 ビジネス・経済・就職

部下を育て、業績を高める 大久保幸夫 経団連出版マネジメントスキルジッセンコウザ オオクボユキオ 発行年月：2020年03月02日 予約締切日：2020年02月13日 ページ数：174p サイズ：単行本 ISBN：9784818519107 大久保幸夫（オオクボユキオ） 1983年一橋大学経済学部卒業後、リクルート入社。99年にリクルートワークス研究所を立ち上げ所長に就任。2011年専門役員。10〜12年内閣府参与を兼任。人材サービス産業協議会理事、Japan　Innovation　Network理事、産業ソーシャルワーカー協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「マネジメントを学ぶ」ということ（マネジメントの仕事とは／マネジメント環境の変化／マネジメントスキルを学ぶ）／第2章　マネジメントの原理原則（昔も今も変わらぬマネジメントの真実／5つの原理原則）／第3章　日常のマネジメントサイクルをまわす（ジョブ・アサインメント（JA）のスキル／マネジメントサイクルのPDCA／ジョブ・アサインメント（JA）と成果との関係／第4章　ダイバーシティ＆インクルージョンのマネジメント（ダイバーシティ＆インクルージョンでマネジメントが変わる／インクルージョンを実現するマネジメント）／第5章　マネジメントの哲学（部下を見放さない、あきらめない／自らプロになりプロを育てる／マネジメントは「管理」から「配慮」へ／働きやすく働きがいがあるチームをつくる／ワーク・エンゲイジメントとエンパワー／マネジメントは楽しい仕事） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

大久保幸夫【著】販売会社/発売会社：講談社発売年月日：2009/06/20JAN：9784062879972

大久保幸夫(著者)販売会社/発売会社：日本経済新聞出版社発売年月日：2014/10/16JAN：9784532113223

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大久保幸夫(著者)販売会社/発売会社：日本経済新聞出版社発売年月日：2014/05/17JAN：9784532113094