大西雅之 あさ出版シャチョウ スベテ ノ リエキ オ シャイン キョウイク ニ ツカイナサイ オオニシ,マサユキ 発行年月：2016年04月 ページ数：197p サイズ：単行本 ISBN：9784860638702 大西雅之（オオニシマサユキ） ノアインドアステージ株式会社代表取締役。1963年兵庫県姫路市生まれ。兵庫県立神戸商科大学卒業後、87年にノアの親会社である株式会社日東社に入社。10月からノアの前身である姫路テニスクラブの支配人を兼務。91年に日東社の専務取締役、2004年にノアインドアステージの代表取締役、09年に日東社の代表取締役に就任。公益社団法人日本テニス事業協会副会長。ノアインドアステージは2012年に「20万人の学生が選ぶ！働きたい企業50社」、2013年に経済産業省「おもてなし経営企業選」、2014年に「関西経営品質賞優秀賞」等を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　採用ー「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い（「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい／新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる　ほか）／第2章　社員教育の目的ー小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー（人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること／社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから　ほか）／第3章　組織づくりー強いチームをつくる「7つ」の方法（強いチームをつくる7つの方法1　活発な「人事異動」を行う／強いチームをつくる7つの方法2　「ボトムアップ」による組織改革を行う　ほか）／第4章　方針共有ー成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること（成果主義では、社員を変えることはできない／ベストメンバーをつくるために必要な「3つ」のツール　ほか）／終章　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか？（錦織圭選手の活躍で「第4次テニスブーム」の兆し／ノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「2つ」の理由） 社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「5年先、10年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

大西雅之(著者)販売会社/発売会社：あさ出版発売年月日：2016/04/01JAN：9784860638702

小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)推薦！ 「中小企業の最大の差別化の手段がこの本には書いてある」 松岡修造さん推薦！ 「テニスに対する情熱だけではテニスビジネスは成功しない」 日本最大規模のインドア(屋内)型テニススクールである「ノアインドステージ」。 右肩上がりで成長を続ける秘密は、 利益を惜しみなく社員教育に投資したことにありました。 中小企業には「良い人材」はなかなか集まりません。 ですが、惜しみない社員教育を行うことで、 今いる社員たちをベストメンバーにすることができます。 本書では、ノアインドアステージが取り組んでいる、 数々の社員教育の施策を、その実行ポイントとともに余すところなく紹介。 業界問わず、強い会社づくりのヒントが満載です。 ■目次 ●第1章 採用 　「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い ●第2章 社員教育の目的 　小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー ●第3章 組織づくり 　強いチームをつくる「7つ」の方法 ●第4章 方針共有 　成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること ●終章 　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか? ■著者　大西雅之画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者大西雅之(著)出版社あさ出版発行年月2016年04月ISBN9784860638702ページ数197Pキーワードしやちようすべてのりえきおしやいんきよういく シヤチヨウスベテノリエキオシヤインキヨウイク おおにし まさゆき オオニシ マサユキ9784860638702内容紹介社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「5年先、10年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

■ISBN:9784860638702★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】【本】社長!すべての利益を社員教育に使いなさい　大西雅之/著フリガナシヤチヨウ　スベテ　ノ　リエキ　オ　シヤイン　キヨウイク　ニ　ツカイナサイ発売日201604出版社あさ出版ISBN9784860638702大きさ197P　19cm著者名大西雅之/著

【メール便のご利用条件】・商品同梱は2点まで・商品重量合計800g未満ご注文前に必ずご確認ください社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「5年先、10年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。第1章 採用—「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い(「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる ほか)第2章 社員教育の目的—小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー(人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから ほか)第3章 組織づくり—強いチームをつくる「7つ」の方法(強いチームをつくる7つの方法1 活発な「人事異動」を行う強いチームをつくる7つの方法2 「ボトムアップ」による組織改革を行う ほか)第4章 方針共有—成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること(成果主義では、社員を変えることはできないベストメンバーをつくるために必要な「3つ」のツール ほか)終章 どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか?(錦織圭選手の活躍で「第4次テニスブーム」の兆しノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「2つ」の理由)商品番号：NEOBK-1952944Onishi Masayuki / Cho / Shacho! Subete No Rieki Wo Shain Kyoiku Ni Tsukainasaiメディア：本/雑誌重量：340g 発売日：2016/04JAN：9784860638702社長!すべての利益を社員教育に使いなさい[本/雑誌] / 大西雅之/著2016/04発売

著者大西雅之(著)出版社あさ出版発行年月2016年04月ISBN9784860638702ページ数197Pキーワードしやちようすべてのりえきおしやいんきよういく シヤチヨウスベテノリエキオシヤインキヨウイク おおにし まさゆき オオニシ マサユキ9784860638702内容紹介社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「5年先、10年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

基本情報ジャンルビジネス・経済フォーマット本出版社あさ出版発売日2016年05月ISBN9784860638702発売国日本サイズ・ページ197p　19cm（B6）関連キーワード オオニシマサユキ 9784860638702 出荷目安の詳細はこちら>>楽天市場内検索 『在庫あり』表記について

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    社長！すべての利益を社員教育に使いなさい 単行本 の詳細 出版社: あさ出版 レーベル: 作者: 大西雅之（1963−） カナ: シャチョウスベテノリエキオシャインキョウイクニツカイナサイ / オオニシマサユキ サイズ: 単行本 ISBN: 4860638702 発売日: 2016/04/01 関連商品リンク : 大西雅之（1963−） あさ出版