第一篇　經營理念王永慶的經營理念，簡單的?，就是以追根究柢的精神追求合理化。因為追根究柢，所以凡事要從根源著手，就基本問題深入去?掘去檢討去分析；實事求是，不苟且不僥倖不相信一蹴可幾，不至問題徹底解決?不罷休因為追求合理化，所以凡事以品質為依歸，唯有不斷地、永無止境的改善，才能禁得起考驗，企業才有生存發展的實力與條件。第二篇管理哲學王永慶的管理哲學，一言以蔽之，就是?踏實地的力行哲學。學校的文憑與書本上的知識沒有用，要能化為經驗，要做得出成果才有用。而要做得出成果，就必須刻苦耐勞在基礎細節中點滴累積建立制度。制度如果明確合理，就能?有效執行，就可以審?追蹤，就可以控制品質。這樣的管理哲學，要求紮穩根基，要求計畫周密，鞭策著?個成員不敢懈怠敷衍，所以競爭得過別人，並立於不敗之地。第三篇企業使命企業是永久性，不是過路生意，不能以一時機遇賺一筆金錢而滿足。所以，企業要有健全的管理制度，更要培育適當的人才來繼續營運。如果在良好的管理制度下，企業造就了人才，人才創造了利潤，企業自然有競爭力，並且可以回饋繁榮社會。為了服膺這樣的企業使命，為了保持競爭力以應付衝?，王永慶認為，企業家與經營者應能用心「知人」、努力「?事」，進?緩慢就是落伍，吃得起苦才能立足，才有滿足感。第四篇工業發展王永慶一向視工業發展為國家富強、生活水準提昇之道，因而積極主張政府應妥善規劃運用資源來發展工業。他認為，臺灣過去工業發展的成就來自於廉價而勤勉的勞力，未來勞力且要供不應求，所以必須在管理上急起直追迎頭?上。同時，他反對工業保護，認為沒有自力更生的覺悟與決心，保護愈周到，愈難期壯大發展的一天。王永慶對工業發展的基本主張，在十多年前就已提出，於今看來，仍然眼光獨到，而且?久彌新。第五篇教育訓練教育訓練的任務在於培養出人才為企業及社會所用。王永慶認為，培養人才有頼主管的實力能?正確領導，並有良好的管理制度以資遵循；而訓練工作則必須講求效果，要有一套完整的方案。對於新進人員，王永慶要求打倒吃頭路的精神，認為人才是磨練出來的，所以必須從基層訓練做起，而且唯有實際在現場工作的輪班訓練才最能?培養實力。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

本書?示了王永慶的傳奇人生，?容主要分窮則思變闖天下、走向石化之路、企業的駕馭之道、經營企業的真經、促進兩岸經濟往來、富豪的平凡生活。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

專業作家ーー郭泰?：若要瞭解一個人，最好的方法就是「與他共事」。在「與他共事」不可得的情況下，?讀他的傳記與他的演講稿，也不失為一個好方法。王永慶認為，成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問他成功最重要的因素，他?：「刻苦耐勞，從基層幹起。」處在目前充滿投機、急功近利的社會中，?讀王永慶的講稿，有如暮鼓晨鐘，句句發人深省。還有，他那樸拙的言詞中，所展現的智慧與經驗，都是他從挫敗中摸索出來的寶貴心得，非常?得有志青年用心去琢磨與體會。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

王永慶，臺灣的「經營之神」。 他是台塑集團創?人，更是在臺灣家??曉的傳奇人物。 ?知道王永慶如何從一間小小的米店開始他的經商之路?？ 稻米生意遇到瓶頸時，他如何轉向木材生意並成功成為一名小資本家？ 他如何建立後來名滿天下的台塑公司？ 是什麼樣的管理和經營策略，使他的公司日漸サツ壯到成為世界五百強企業？ 他如何在功成名就後致力投身於慈善及醫療公益事業？ 「?賺的一塊錢不是?的一塊錢，?存的一塊錢才是?的一塊錢。」 他十五?就到茶園當雜工，後來又到一家米店做學徒。 第二年，他就向父親借來兩百元作為本金，自己開了一家米店。 一九五四年，他籌資創?台塑公司，並靠獨特的管理制度，將台塑集團發展成為臺灣企業的王中之王。 與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過一千五百家，在臺灣的富豪中雄居首席。 王永慶引領的台塑集團在世界化學工業界居「五十強」之列，是「世界企業五百強」的企業。 幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為「經營之神」，其經營之道更是備受推崇，很多臺灣企業都把王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。 王永慶設立的「長庚獎學金」，也使不少學子身受其惠，他並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一?責任。 台塑集團在民間企業中可謂首屈一指，能取得如此輝煌的成就，與王永慶善於用人有很大程度的關係。 多年的經營管理實踐讓他創造出一套科學的用人之道，其中最重要的兩條經營管理之道就是「壓力管理」和「獎勵管理」。 王永慶作為一代著名企業家不僅創造了巨額財富，還把公益事業做得有聲有色。他的管理理念影響深遠，至今仍被各個企業當作教材學習。 就讓本書向???道來這位傳奇人物的生平故事…… 抓住商機，看準時機，學會經營之神的經營之道，?也能成為下一個王永慶！画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

王永慶創業七十年，是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家。包括現代年輕世代，都推崇王永慶是他們心目中最崇拜的創業英雄。不論目不識丁或學富五車，不管販夫走卒或成功商人，大家都想從他的身上學到一些東西。 本書作者郭泰研究王永慶二十多年，蒐集他四十年來的演講稿，與報紙、雜誌、電視等有關他的報導，仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後，再加以消化、研究、整理、分析，最後歸納出王永慶經營成功的八個秘訣，也就是「王永慶給年輕人的8堂課」，課程?容如下： 第一堂課　追根究柢　也就是對問題不追究到水落石出，?不罷休的態度。 第二堂課　務本精神　凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。 第三堂課　?鵝理論　學習?鵝忍飢耐餓，用刻苦耐勞的精神面對困境， 並以堅毅態度等待機會的到來。 第四堂課　基層做起　除了必須?踏實地，按部就班，從基層做起之外；還必須選定目標，咬住不放，全力以赴。 第五堂課　實力主義 學?不等於實力，只有從實務經驗才能培養堅強的實力。實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。 第六堂課　切身感　　企業的管理制度若能造成員工的切身感，員工的潛能可以發揮到十成以上。 第七堂課　價廉物美　只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能?蓬勃發展。因此，王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客?。 第八堂課　客?至上　買賣雙方唇齒相依，?得給客?利益，才能取得自己的最大利益。 王永慶給年輕人的 8 堂課，道理雖然淺顯易?，卻是他數十年從不斷地挫敗中累積出來的寶貴心得，因此句句珠?，發人深省。這些道理所闡述的觀念、態度與方法?經半個世紀，非但不因時間久遠而衰微，反而?久常新，大放光芒。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

本書是作者研究王永慶30年來集大成之作，例舉的十七項經營理念是作者苦心思索整理出來的王永慶的經營精髓。從台塑的企業文化來看台塑的經營管理，強調企業的成功不只要有硬底子，更要有軟實力。 斯人雖遠行，典範卻長存！ 臺灣經營之神王永慶受人尊敬與推崇的魅力，來自他畢生只賺管理財的經營智慧，2008年10月王永慶溘然長逝，但他留給世人的經營理念與管理智慧仍?久彌新，?得企業經營與管理者效法。 王永慶的經營智慧──「只要肯花心思把事情做好，自然就必須深入探討事務的本源，這是做事的不二法門。」画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

王永慶是不世出的經營奇才，但他不只?經營企業，更?經營人生與健康。 本書收? 66 則台灣經營之神的智慧箴言，?容遍及修身、養生、教育、經商、管理與世界觀，讓?360度完全領略王永慶的成功學！ 各界佳評 王永慶是我最敬佩景仰的企業家。有一次我帶兒子去見王永慶，王永慶送他兩個字：「信用」。就是紮紮實實做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞，才能學到更多東西。 ──摘自中天「影響一百」節目中，鴻海精密工業董事長郭台銘先生接受主持人蕭裔芬的訪問 我從王永慶身上學到實做的工作態度。 ──摘自2002年10月號《e天下雜誌》，永豐餘集團董事長何壽川先生的訪談?容 王永慶先生的勤勞樸實、堅忍卓?、奮鬥不懈的創業精神，不但為台灣留下良好的典範，更是真正「台灣精神」的展現，?得我們持續傳承下去。 ──摘自2008年11月8日《經濟日報》，台塑企業總管理處總經理楊兆麟先生的訪談?容 王永慶先生的經營理念和身體力行的精神……代表了他事業成功的根源。這些理念和精神支持了他的決心，引導了他的決策，並且讓和他接觸過的人都能感受到這一股力量，受其感動和感召。 ──台灣評鑑協會理事長許士軍 作者對本校創?人王永慶先生之思想行誼，以關鍵詞詮釋，積極正向協助讀者體會王創?人曾著述的超過兩百八十多篇文章中，其背景及其用心與努力經營之故事，耀然於廣大讀者的心中。 ──長庚大學管理學院院長?壽山 ?容簡介 王永慶白手起家，逐?發展出旗下擁有一百多家公司，總市?上兆的台塑關係企業集團，成就非凡，是公認的台灣「經營之神」，深受推崇。最可貴的是，他堅持不為個人著書立傳，總是謙?地表示，個人的事情不重要；但樂意將經營台塑的經驗與智慧，無私地貢獻給台灣社會，因為他認為台塑經驗是台灣的公共財。 因此，在他九十二年的人生?月中，各界只能從報章雜誌上，枝節、片段地領略經營之神的深?智慧。作者認為，王永慶的思想精髓是他留給華人世界最寶貴的精神遺?，因此從王永慶一生著作、演講過的數百萬字?容中，淬取六十六則最經典的智慧金言，收?於本書，並懷著無限敬意，自我期許一字一句都能忠實詮釋。此書的出版也表達了作者與遠流對傳揚王永慶傳世嘉言的努力與心意。 本書精采?容包括王永慶一生修練品行、努力上進的心法，如：止於至善、實事求是；管理企業的要點和哲學，如：創造員工對企業的切身感、不景氣是企業拓展的良機；以及個人養生保健、教育子女的觀念等。無論是企業經營者、一般上班族或創業家，相信都能得到深深的感動與?發。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。 本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一?闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人才管理、合理化管理及制度建立等。不僅讓積極邁向經理人之路的年輕人獲得?發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方向，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理、精益求精的必讀聖經。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！? 從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以?史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！? 【名人推薦】? 林聰明　南華大學校長 劉祖華　明志科技大學校長? ?壽山　財團法人中華民國證券櫃?買賣中心董事長 ? 好評推薦? 本書?有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嘗。──林聰明　南華大學校長? 「勤勞樸實、實事求是、追根究柢、止於至善」創?人理念已?化成為台塑文化，這樣的企業文化到底是什麼制度在支?？讀者們可以參考本書精采的論述，在?徳海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已躍然紙上。──劉祖華　明志科技大學校長? 茶農之子王永慶家境貧苦，15?從賣米小販開始做起。時至今日，王永慶所創的台塑集團已經成為台灣企業龍頭，2015年營收高達2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療?業等。本書由北京清華大學教授?徳海長年調?採訪所得，?容精闢剖析王永慶管理精要：? ●關係企業治理：以華人的兄弟關係譬?破題，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。? ●新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精彩創業故事。? ●十年管理大變革：王永慶轉換台塑組織中最重要的架構--總管理處，一次次使台塑成功?胎換骨。? ●直線幕僚角色：在王永慶巧妙運用之下，創造出一支獨有且強大的職業經理人軍隊。? ●責任經營制度：執行「目標即責任，責任即目標」作為工作者的基本原則，提升分工合作的效率和水準。? ●管理合理化：將作業改善法更進一?強化為台塑獨有的「管理合理化」做法，成為企業創造營運績效的根源。? ●低成本成長：建立標準成本法，改變?品獲利能力，展開一場轟轟烈烈的「管理運動」。? ●企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到?月一日結算的高效能績效。? ●職位分類制：王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團??大人力結構做出適當配置。? ●王永慶的激勵之道：王永慶是?、外部激勵交替使用的高手，他一手創立的評核制度使得效率與獎金緊密連結。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。