目標達成するための43の行動原則 「絶対目標達成するための週次ミーティング」「成功に導く「1→10→100」の法則」「必ず課題がみつかる'定石文'」 日本の組織が世界で勝てる秘密を公開！ 社長就任から売上高3倍、海外売上比率1割から6割に伸ばしたユニ・チャームの人づくりとは？画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

躍進の秘密がここにある。トップ自ら現地に密着して新興国展開を加速。2014年3月期決算で7期連続の営業最高益となるなど業績好調なユニ・チャーム、高原豪久社長による初の著書。2001年、39歳の若さで創業者であり父の慶一朗氏から社長のバトンタッチを受け、社長就任時から売上高を約3倍に、約1割だった海外売上高を約6割に引き上げるなど同社を大きく躍進させた著者が、これまでの経験や経営に対する考え方ーー「新興国でトップをとるための海外戦略」「消費者に新たな使い方を提案してニーズを掘り起こす製品戦略」「自立的な人づくりや組織づくり」などの取り組みを自身の言葉で語ります。日経電子版連載をまとめた初の著書。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

海外売上高が2590億円、そのうちアジア新興国市場での売上高比率が73％を占め、いまや日本を代表するグローバル企業となったユニ・チャーム。海外市場に進出するに当たり、戦略や人材マネジメントを変える企業は多いだろう。しかしユニ・チャームは、日本市場で成功したみずからのパターンを、海外へそのまま持ち込んだ。特殊といわれる日本市場でのやり方は海外市場では通用しないと思えるが、みずからの型を国内でしっかりと築き、現地でもよいサイクルを生み出している。なぜ市場環境の異なる新興国で、日本でのやり方が通用するのか。日本企業が持つ強みを活かした海外戦略について、同社代表取締役社長執行役員の高原豪久氏にインタビューする。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者長谷川忠史(著)出版社銀河書籍発売日2022年01月ISBN9784434298653ページ数225Pキーワードビジネス書 せいかつしようひざいさんぎようでじかそうがくさんち セイカツシヨウヒザイサンギヨウデジカソウガクサンチ はせがわ ただし ハセガワ タダシ9784434298653内容紹介戦後創業ながら生理用ナプキンや紙おむつのNo. 1メーカーとなり、今や海外売上比率60%超のグローバル企業となったユニ・チャーム。資本金300万円でスタートした愛媛の一零細企業が、時価総額3兆円、世界80か国に販路をもつグローバル企業になるまでの驚異的成長の軌跡を辿る。カリスマ的存在であった創業者・高原慶一郎氏と「共振の経営」を標榜する後継者・高原豪久氏の経営戦略の違いに焦点を当て、お二人を詳しく知る業界歴50年、今年満86歳の元専門紙記者が書き下ろした戦後の生活消費財業界研究シリーズ第3弾！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ—「戦後」起業でNo．1に。ユニ・チャームの歩み—創業者・高原慶一朗氏のチャレンジ経営と「後継者の二〇年」/第1章 「紙の町」に生まれ、「紙ひと筋」に八七年—事業に全力注ぎ、私生活は誠に慎ましく「質素」を貫く/第2章 八年でアンネを追い抜きナプキンでトップに—アメリカ視察で学んだ「スーパーマーケットをメインに」が成功/第3章 アリが巨象に挑んだ「紙おむつ」進出—シェア九〇％の世界企業に何故「ムーニー」は勝つことができた？/第4章 「三八勝二敗」だったが失敗から学んだ数学—「驕り」「油断」だけでなく、消費者忘れた競争に問題が/第5章 「流通」は大切なステークホルダー—大手代理店のトップOBが語る「思い出」「エピソード」/第6章 「語録集」‐高原慶一朗氏と世界の先覚者の格言—高原慶一朗氏の著書六冊から独自にリストアップした名言や語録/第7章 「カリスマ経営」から「共振の経営」へ—厳しい試練の中で、三九歳の後継者・高原豪久社長の「自ら動く」挑戦/第8章 ユニ・チャームの「今」と社会貢献—これから社会に出て行く若い人たちへの社長からのメッセージ添えて/最終章 ユニ・チャームWAY二〇三〇年世界No．1へ—海外八〇か国に進出 グループ売上げ一兆四〇〇〇億円目標

ユニ・チャームは創業以来、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、2020年10月にはパーパスを「SDGsの達成に貢献すること」と設定した。パーパス経営における大きな課題が社員への浸透と成長の実現だが、同社では現場と経営の間で日々の工夫や知恵を学び合うマネジメントモデル「共振の経営」が原動力になっているという。同社社長の高原豪久氏に、パーパスを社員に浸透させるために欠かせない考え方、そしてパーパスの実現に向けて行っている独自の手法を聞く。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2022年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

悩めるリーダーたちへ目からウロコのアイデア満載！　人を束ねるにはこれを意識せよ！部下の愚痴を建設的な意見へ／メンバーの役割や可能性を固定しない／説得するための時間を確保する／納得が次の自己革新につながる／数字にとらわれず、こらえどころを知る／面倒なことこそリーダーの醍醐味／ひとりも見捨てない／修羅場のなかに飛び込んでいく……ほか画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

長谷川忠史／著生活消費財業界の「戦後史研究」 第3弾本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名銀河書籍出版年月2022年01月サイズ225P 21cmISBNコード9784434298653ビジネス ビジネス教養 企業・業界論生活消費財産業で時価総額3兆円企業に国際化進めたユニ・チャーム急成長の軌跡 創業者・高原慶一朗氏はカリスマ経営で後継者・高原豪久氏は「共振の経営」でセイカツ シヨウヒザイ サンギヨウ デ ジカ ソウガク サンチヨウエン キギヨウ ニ コクサイカ ススメタ ユニ チヤ-ム キユウセイチヨウ ノ キセキ セイカツ／シヨウヒザイ／サンギヨウ／デ／ジカ／ソウガク／3チ...プロローグ—「戦後」起業でNo.1に。ユニ・チャームの歩み—創業者・高原慶一朗氏のチャレンジ経営と「後継者の二〇年」｜第1章 「紙の町」に生まれ、「紙ひと筋」に八七年—事業に全力注ぎ、私生活は誠に慎ましく「質素」を貫く｜第2章 八年でアンネを追い抜きナプキンでトップに—アメリカ視察で学んだ「スーパーマーケットをメインに」が成功｜第3章 アリが巨象に挑んだ「紙おむつ」進出—シェア九〇％の世界企業に何故「ムーニー」は勝つことができた?｜第4章 「三八勝二敗」だったが失敗から学んだ数学—「驕り」「油断」だけでなく、消費者忘れた競争に問題が｜第5章 「流通」は大切なステークホルダー—大手代理店のトップOBが語る「思い出」「エピソード」｜第6章 「語録集」‐高原慶一朗氏と世界の先覚者の格言—高原慶一朗氏の著書六冊から独自にリストアップした名言や語録｜第7章 「カリスマ経営」から「共振の経営」へ—厳しい試練の中で、三九歳の後継者・高原豪久社長の「自ら動く」挑戦｜第8章 ユニ・チャームの「今」と社会貢献—これから社会に出て行く若い人たちへの社長からのメッセージ添えて｜最終章 ユニ・チャームWAY二〇三〇年世界No.1へ—海外八〇か国に進出 グループ売上げ一兆四〇〇〇億円目標※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2022/01/07

生活消費財業界の「戦後史研究」　第3弾 銀河書籍 ユニ・チャーム 225P　21cm セイカツ　シヨウヒザイ　サンギヨウ　デ　ジカ　ソウガク　サンチヨウエン　キギヨウ　ニ　コクサイカ　ススメタ　ユニ　チヤ−ム　キユウセイチヨウ　ノ　キセキ　セイカツ／シヨウヒザイ／サンギヨウ／デ／ジカ／ソウガク／3チヨウエン／キギヨウ／ニ／コクサイカ／ススメ ハセガワ，タダシ

著者長谷川忠史(著)出版社銀河書籍発売日2022年01月ISBN9784434298653ページ数225Pキーワードビジネス書 せいかつしようひざいさんぎようでじかそうがくさんち セイカツシヨウヒザイサンギヨウデジカソウガクサンチ はせがわ ただし ハセガワ タダシ9784434298653内容紹介戦後創業ながら生理用ナプキンや紙おむつのNo. 1メーカーとなり、今や海外売上比率60%超のグローバル企業となったユニ・チャーム。資本金300万円でスタートした愛媛の一零細企業が、時価総額3兆円、世界80か国に販路をもつグローバル企業になるまでの驚異的成長の軌跡を辿る。カリスマ的存在であった創業者・高原慶一郎氏と「共振の経営」を標榜する後継者・高原豪久氏の経営戦略の違いに焦点を当て、お二人を詳しく知る業界歴50年、今年満86歳の元専門紙記者が書き下ろした戦後の生活消費財業界研究シリーズ第3弾！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ—「戦後」起業でNo．1に。ユニ・チャームの歩み—創業者・高原慶一朗氏のチャレンジ経営と「後継者の二〇年」/第1章 「紙の町」に生まれ、「紙ひと筋」に八七年—事業に全力注ぎ、私生活は誠に慎ましく「質素」を貫く/第2章 八年でアンネを追い抜きナプキンでトップに—アメリカ視察で学んだ「スーパーマーケットをメインに」が成功/第3章 アリが巨象に挑んだ「紙おむつ」進出—シェア九〇％の世界企業に何故「ムーニー」は勝つことができた？/第4章 「三八勝二敗」だったが失敗から学んだ数学—「驕り」「油断」だけでなく、消費者忘れた競争に問題が/第5章 「流通」は大切なステークホルダー—大手代理店のトップOBが語る「思い出」「エピソード」/第6章 「語録集」‐高原慶一朗氏と世界の先覚者の格言—高原慶一朗氏の著書六冊から独自にリストアップした名言や語録/第7章 「カリスマ経営」から「共振の経営」へ—厳しい試練の中で、三九歳の後継者・高原豪久社長の「自ら動く」挑戦/第8章 ユニ・チャームの「今」と社会貢献—これから社会に出て行く若い人たちへの社長からのメッセージ添えて/最終章 ユニ・チャームWAY二〇三〇年世界No．1へ—海外八〇か国に進出 グループ売上げ一兆四〇〇〇億円目標

■ISBN:9784434298653★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル生活消費財産業で時価総額3兆円企業に国際化進めたユニ・チャーム急成長の軌跡　創業者・高原慶一朗氏はカリスマ経営で後継者・高原豪久氏は「共振の経営」で　長谷川忠史/著ふりがなせいかつしようひざいさんぎようでじかそうがくさんちようえんきぎようにこくさいかすすめたゆにちや−むきゆうせいちようのきせきせいかつ/しようひざい/さんぎよう/で/じか/そうがく/3ちようえん/きぎよう/に/こくさいか/すすめ発売日202201出版社銀河書籍ISBN9784434298653大きさ225P　21cm著者名長谷川忠史/著