篠田道夫 東信堂センリャク ケイエイ ヒャク ジュウイチ ダイガク ジレイシュウ シノダ,ミチオ 発行年月：2016年12月 ページ数：360p サイズ：単行本 ISBN：9784798913810 篠田道夫（シノダミチオ） 桜美林大学教授。日本福祉大学学園参与。昭和25年2月22日生。現住所・長野県伊那市。愛知大学法経学部法学科卒業。昭和47年4月学校法人日本福祉大学職員に採用される。図書館課、学生課、庶務課等を経て、昭和59年4月広報課長、昭和60年4月庶務課長、平成元年6月総務部長、平成6年4月学園事務局次長兼大学事務局長、平成9年4月学園事務局長。平成9年4月学校法人日本福祉大学理事就任。（平成25年3月まで）。平成24年4月桜美林大学大学院教授。平成25年4月学校法人日本福祉大学学園参与就任（現在に至る）。平成25年4月大正大学特命教授（非常勤）（現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 達成目標を鮮明に、自覚的行動を作り、トップと現場を一体化させる／目標実現には、組織改革先行、成果指標、プロセス指標で多くの教職員を行動に巻き込む／都市移転か地域密着か、真の力は改革の持続、先を読んだ構造改革に立ち向かう／学生を伸ばす熱意ある実践的な教育、ニーズに応える学部作りが大学の評価を作る／全授業公開、任期制の先駆的かつ厳しい評価、綿密な中期計画と改革実行力が改革推進を支える／ピアサポート、一貫した学生本位の教育や学部再編、その推進のためのプロジェクトが本物を作る／EMなど最先端の手法による教育改善、教学方針の明示と達成評価で個性ある教育を創造／全国に通用する強い特色作りにこだわり、それを徹底し、推進するマネジメントを作り出す／鮮明な目標（中期計画）、徹底した少人数の丁寧な教育、高い就職実績が発展を作り出す／強いリーダーシップ、正しい政策方針の浸透、強力な補佐体制、力ある教職員の育成が前進を作り出す〔ほか〕 いま、直面する大学改革の方向を指し示す基本原理は何処から来るのか？高等教育の理論、企業経営論、アメリカの改革手法…。しかし、厳しい現実と格闘し努力を重ね創り上げられた改革方策、苦労の末、到達した成果、この事例に勝るものは無い。著者が10年間に訪問し、聞き取った111大学の改革のエッセンスによる改革の基本原理。 本 人文・思想・社会 教育・福祉 教育

篠田道夫 東信堂ダイガク センリャク ケイエイ ノ カクシン シノダ,ミチオ 発行年月：2016年12月 ページ数：359p サイズ：単行本 ISBN：9784798913803 篠田道夫（シノダミチオ） 桜美林大学教授。日本福祉大学学園参与。昭和25年2月22日生。現住所・長野県伊那市。愛知大学法経学部法学科卒業。昭和47年4月学校法人日本福祉大学職員に採用される。図書館課、学生課、庶務課等を経て、昭和59年4月広報課長、昭和60年4月庶務課長、平成元年6月総務部長、平成6年4月学園事務局次長兼大学事務局長、平成9年4月学園事務局長。平成9年4月学校法人日本福祉大学理事就任。（平成25年3月まで）。平成24年4月桜美林大学大学院教授。平成25年4月学校法人日本福祉大学学園参与就任（現在に至る）。平成25年4月大正大学特命教授（非常勤）（現在に至る）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　戦略経営の要、組織と政策の確立（学校法人制度の特質／ガバナンスとマネジメントの一体改革／実効性のある中長期計画の策定と実行／私大経営システムの構造改革の推進）／第2部　戦略経営をいかに実行するか（地方大学のマネジメントはいかにあるべきか／中長期計画の実際／教学マネジメントを構築する／中国大学のマネジメントとリーダー）／第3部　職員の位置と役割、力量の飛躍（求められる新たな職員の役割と力量向上／職員の育成システムの高度化／職員の大学運営参画の重要性ー教員統治からの脱却と真の教職協働／経験的大学職員論） 2018年問題…。全ての大学が直面する危機の時代に、如何に経営体制を整え、教育の質向上を実現し、評価向上を勝ち取るか、この答えが求められている。今までの延長線上で大学が存続し発展できると考えるのは楽観的過ぎる。この答え、改革の共通原理こそ戦略経営の核心だ。目標実現へ、実効性あるガバナンス、マネジメント改革が求められている。これが大学の未来を切り拓く。 本 人文・思想・社会 教育・福祉 教育

中長期計画推進・教育改善・職員力向上 篠田道夫 東信堂ダイガクカイカクノショホウセン シノダミチオ 発行年月：2020年03月13日 予約締切日：2020年02月27日 ページ数：216p サイズ：単行本 ISBN：9784798916149 篠田道夫（シノダミチオ） 日本福祉大学学園参与、桜美林大学大学院非常勤講師。昭和25年2月22日生、現住所長野県伊那市。愛知大学法経学部法学科卒業。昭和47年4月学校法人日本福祉大学職員に採用。図書館課、学生課、庶務課を経て、昭和59年4月広報課長、昭和60年4月庶務課長、平成元年6月総務部長。平成6年4月学園事務局次長兼大学事務局長、平成9年4月学園事務局長。平成9年4月学校法人日本福祉大学理事就任。（40年間大学職員、理事勤務）。平成24年4月桜美林大学大学院教授（令和元年度まで）。平成25年4月学校法人日本福祉大学学園参与就任。平成25年4月大正大学特命教授（令和元年度まで）。令和2年4月桜美林大学大学院非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　どうしたら効果のある中長期計画ができるかー戦略経営の構築（大学をめぐる厳しい情勢をどう見るか／良い改革プランを作るのにどんな工夫をしているか　ほか）／2　どうしたら大学を動かしていけるか？ーリーダーシップと大学マネジメント改革（「最高のリーダーは何もしない」とは／リーダー像を様々な角度から見ると　ほか）／3　どうしたら良い教育、学生支援ができるかー内部質保証システムの確立（グランドデザイン答申は何を提起したか／内部質保証システムはどう形成されたか　ほか）／4　如何に改革に取り組んできたかー自分史（私の「大学職員論」「戦略経営論」の原点／中教審議論に参加してー論点は何処にあったか　ほか） 本 人文・思想・社会 教育・福祉 教育

篠田道夫(著者)販売会社/発売会社：東信堂発売年月日：2016/12/01JAN：9784798913810

篠田道夫【著】販売会社/発売会社：東信堂発売年月日：2010/11/15JAN：9784798900162

中長期計画の実質化によるマネジメント改革 篠田道夫 東信堂ダイガク センリャク ケイエイ ロン シノダ,ミチオ 発行年月：2010年11月 ページ数：348p サイズ：単行本 ISBN：9784798900162 篠田道夫（シノダミチオ） 学校法人日本福祉大学常任理事。昭和25年2月生まれ、愛知大学卒業。昭和47年4月より学校法人日本福祉大学に職員として勤務。図書館課、学生課、庶務課を経て、広報課長、庶務課長、総務部長、大学事務局長、学園事務局長を歴任。平成5年より学校法人日本福祉大学評議員。平成9年より同理事就任。主な役職、日本私立大学協会附置私学高等教育研究所研究員「私大マネジメント改革」チーム研究代表、桜美林大学大学院・大学アドミニストレーション研究科、「大学職員論」「大学経営管理論」非常勤講師、（財）日本高等教育評価機構評価システム改善委員会委員、評価員養成検討委員会副委員長、中央教育審議会大学分科会、認証評価特別委員会専門委員（平成21年2月まで）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　今なぜ戦略経営が求められるか／第1章　戦略経営構築の基本手法、基本指標／第2章　戦略的マネジメントの実践事例ー22大学の経営改革の実際／第3章　戦略経営の確立に向けて／第4章　戦略経営を担う職員／終章　戦略経営こそが大学の未来を切り拓く 中長期計画が単に存在するだけでは、それは絵に描いた餅だ。今日の大学改革通有の欠陥ー計画の完全実質化頓挫の原因は何か。今こそ停滞打破に向け、真の「戦略経営」推進の時だ。私学高等教育研究所が行った大学経営実態調査の分析に基づき、そこに共通する戦略経営の原理・手法を析出すると共に、多くの実践事例を通じ、現場の目線で戦略実践の方途を追求した本書は、類書にない実践性を漲らせた、改革に取り組む教職員必読の書である。 本 人文・思想・社会 教育・福祉 教育

著者篠田道夫(著)出版社東信堂発行年月2010年11月ISBN9784798900162ページ数348P9784798900162内容紹介中長期計画が単に存在するだけでは、それは絵に描いた餅だ。今日の大学改革通有の欠陥—計画の完全実質化頓挫の原因は何か。今こそ停滞打破に向け、真の「戦略経営」推進の時だ。私学高等教育研究所が行った大学経営実態調査の分析に基づき、そこに共通する戦略経営の原理・手法を析出すると共に、多くの実践事例を通じ、現場の目線で戦略実践の方途を追求した本書は、類書にない実践性を漲らせた、改革に取り組む教職員必読の書である。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

基本情報ジャンル語学・教育・辞書フォーマット本出版社東信堂発売日2020年03月ISBN9784798916149発売国日本サイズ・ページ199p　21cm（A5）関連キーワード 9784798916149 【FS_708-2】出荷目安の詳細はこちら>>楽天市場内検索 『在庫あり』表記について

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ご注文前に必ずご確認くださいいま、直面する大学改革の方向を指し示す基本原理は何処から来るのか?高等教育の理論、企業経営論、アメリカの改革手法...。しかし、厳しい現実と格闘し努力を重ね創り上げられた改革方策、苦労の末、到達した成果、この事例に勝るものは無い。著者が10年間に訪問し、聞き取った111大学の改革のエッセンスによる改革の基本原理。達成目標を鮮明に、自覚的行動を作り、トップと現場を一体化させる目標実現には、組織改革先行、成果指標、プロセス指標で多くの教職員を行動に巻き込む都市移転か地域密着か、真の力は改革の持続、先を読んだ構造改革に立ち向かう学生を伸ばす熱意ある実践的な教育、ニーズに応える学部作りが大学の評価を作る全授業公開、任期制の先駆的かつ厳しい評価、綿密な中期計画と改革実行力が改革推進を支えるピアサポート、一貫した学生本位の教育や学部再編、その推進のためのプロジェクトが本物を作るEMなど最先端の手法による教育改善、教学方針の明示と達成評価で個性ある教育を創造全国に通用する強い特色作りにこだわり、それを徹底し、推進するマネジメントを作り出す鮮明な目標(中期計画)、徹底した少人数の丁寧な教育、高い就職実績が発展を作り出す強いリーダーシップ、正しい政策方針の浸透、強力な補佐体制、力ある教職員の育成が前進を作り出す〔ほか〕商品番号：NEOBK-2044381Shinoda Michio / Cho / Senryaku Keiei 111 Daigaku Jirei Shuメディア：本/雑誌発売日：2016/12JAN：9784798913810戦略経営111大学事例集[本/雑誌] / 篠田道夫/著2016/12発売