元フジテレビアナウンサー田中大貴アナの代名詞的な野球実況フレーズ「逞しき猛牛軍団が蒼き波に乗る」をあしらったオリジナルタオル！ 売上の一部をコーベヤに寄付し、子どもたちのグローブ購入費に充てます。 大好評につき完売しましたが再入荷しました！ ■品番 towelA ■品名 田中大貴氏オリジナルタオル(逞しき猛牛軍団が蒼き波に乗る) ■メーカー 株式会社コーベヤ ■仕様・特徴  【サイズ】85cm×33cm  【素材】綿

元フジテレビアナウンサー田中大貴アナの代名詞的な野球実況フレーズ「捉えたぁぁぁぁ!!」をあしらったオリジナルタオル！ 売上の一部をコーベヤに寄付し、子どもたちのグローブ購入費に充てます。 大好評につき完売しましたが再入荷！ ■品番 towelB ■品名 田中大貴氏オリジナルタオル(捉えたぁぁぁぁ!!) ■メーカー 株式会社コーベヤ ■仕様・特徴  【サイズ】85cm×33cm  【素材】綿

著者田中大貴(著)出版社中央経済社発売日2023年09月ISBN9784502471612ページ数182Pキーワードえむあんどえーおしつぱいさせないきぎよう エムアンドエーオシツパイサセナイキギヨウ たなか だいき タナカ ダイキ9784502471612内容紹介M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 M＆Aの正しい位置づけ/第2章 M＆A概論/第3章 のれんの減損とM＆A難易度/第4章 M＆A難易度を決める要素/第5章 選定プロセス—持ち込まれ型/第6章 選定プロセス—口説き型/第7章 選定プロセスの必要性

著者田中大貴(著)出版社中央経済社発売日2023年09月ISBN9784502471612ページ数182Pキーワードえむあんどえーおしつぱいさせないきぎよう エムアンドエーオシツパイサセナイキギヨウ たなか だいき タナカ ダイキ9784502471612内容紹介M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 M＆Aの正しい位置づけ/第2章 M＆A概論/第3章 のれんの減損とM＆A難易度/第4章 M＆A難易度を決める要素/第5章 選定プロセス—持ち込まれ型/第6章 選定プロセス—口説き型/第7章 選定プロセスの必要性

杉山樹志,田中大貴,宮下純（出演、美術）,藤井秀剛（監督、脚本、撮影、編集、製作）,山口剛（製作総指揮）,スヴィアトスラヴ・ペトロフ（音楽）販売会社/発売会社：アルバトロス（株）(アルバトロス（株）)発売年月日：2017/11/02JAN：4532318412344秘密裏の荷物検査が、14歳を丸裸にする…／抜き打ちの荷物検査／教師の闇と、ある14歳の少女の実態が解かれる時全てが狂い覗かれる！

ご注文前に必ずご確認ください買収企業の選定次第で、M&A難易度が変わる。国内企業より海外企業が難しく、同業種より異業種が難しい。そして、対象企業が海外企業であることよりも、“飛び地”であることがM&A難易度を上げるし、M&A難易度の観点で言えば、マイノリティ出資からの段階取得による子会社化は、決して「リスクを抑えた手法」とは言えない。そのため、M&Aにおいて、買収目的の明確化とあわせて、買収対象企業の「選定」も重視すべきだ。選定方法には、「持ち込まれ型(M&A仲介会社などから紹介されるパターン)」と「口説き型(自らアプローチするパターン)」の2つがある。これら両型を併用し、買収目的に合致した企業の中でも、よりM&A難易度が低くなるものを買収企業として選定すべきなのだ。世の中のM&Aに対する理解が深まっていることもあり、M&Aを複雑にとらえすぎている節があるが、シンプルに考えると、M&Aは「どのような理由で、どの企業を買うか」に尽きる。本書が読者のみなさまのM&A成功の一助になれば幸いである。第1章 M&Aの正しい位置づけ第2章 M&A概論第3章 のれんの減損とM&A難易度第4章 M&A難易度を決める要素第5章 選定プロセス—持ち込まれ型第6章 選定プロセス—口説き型第7章 選定プロセスの必要性商品番号：NEOBK-2896358Tanaka Masaru Takashi / Cho / M & a Wo Shippai Sasenai Kigyo Baishu Saki ”Sentei” No Jitsumuメディア：本/雑誌重量：301g発売日：2023/09JAN：9784502471612M&Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務[本/雑誌] / 田中大貴/著2023/09発売

中央経済社 企業買収 182P　21cm エム　アンド　エ−　オ　シツパイ　サセナイ　キギヨウ　バイシユウサキ　センテイ　ノ　ジツム　M／＆／A／オ／シツパイ／サセナイ／キギヨウ／バイシユウサキ／センテイ／ノ／ジツム タナカ，ダイキ

著者田中大貴(著)出版社総合法令出版発売日2024年06月ISBN9784862809520ページ数237Pキーワードビジネス書 ふあしりてーしよんのせいこうほうろんてんしこうるい フアシリテーシヨンノセイコウホウロンテンシコウルイ たなか だいき タナカ ダイキ9784862809520内容紹介「ファシリテーターなんて司会進行でしょ？」「会議にいたほうが良さそうだけど、どうしても必要というわけではないよね？」このように、ファシリテーターをイメージするとき、いてもいなくても変わらないと考える人がほとんどでしょう。しかし、それに対してあえて言いたいのは、会議においてファシリテーターは必須だということです。厳密に言えば、これからもっともっとファシリテーターという役割は必須になっていくと思います。本書では、これまでのコンサルティングの経験において、マネジメントから現場の方々まで、ありとあらゆるクライアントと議論する中で「実際に使えたもの」「有効に機能したもの」「汎用的に使えたもの」だけを選抜しました。本書で解説している内容は、全て実際に日々の仕事で使っているツールであり、指針にしている考え方です。そういう意味では、本書は非常に実践的であり、効果的であると思っていただいて間違いありません。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 ファシリテーションの鉄則（ファシリテーターとは？/事前準備の鉄則/会議進行の鉄則/事後整理の鉄則）/第2部 ファシリテーターの成長を加速させる掟（スピーキングの掟/リスニングの掟/ライティングの掟/マインドの掟）

M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェ ンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（ Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、 M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。 M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。 これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の 6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。 本書全体のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー（利害関係者） が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ご注文前に必ずご確認ください商品番号：NEOBK-2986846メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2024/06JAN：9784862809520ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知[本/雑誌] / 田中大貴/著2024/06発売