どこで、なにを、間違え、迷走したのか？ 伊丹 敬之 東洋経済新報社ヒョウリュウスルニホンキギョウ イタミ ヒロユキ 発行年月：2023年12月20日 予約締切日：2023年10月13日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784492503492 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 一橋大学名誉教授。1945年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph．D．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。2017年から2023年まで国際大学学長を務める。2005年11月紫綬褒章を受章。2023年10月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　日本企業の経営がおかしい／第1章　漂流の見取り図／第2章　投資の過剰抑制という大きな間違い／第3章　カネは配当へ流れた／第4章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル／第5章　従業員主権から漂流した日本企業／第6章　従業員主権経営で成長したキーエンス／第7章　原理の漂流をやめ、大きな投資を／終章　歌を忘れたカナリヤ 経営分析から読み解く日本企業の50年史。ヒト、設備、海外への投資過剰抑制と株主への過剰配当が活力を奪った。「従業員主権」経営で成長するキーエンスに復活のヒントがある！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

伊丹敬之 日経BP　日本経済新聞出版ケイエイガクトハナニカ イタミ ヒロユキ 発行年月：2023年05月19日 予約締切日：2023年03月10日 ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784296118052 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 国際大学学長、一橋大学名誉教授。1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph．D．）、その後、一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を経て、2017年9月より現職。この間スタンフォード大学客員准教授を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　経営学の全体像／第1部　経営行動の原理（組織の立ち位置を設計するー未来への設計図を描く1／未来をめざす流れを設計するー未来への設計図を描く2／組織的な影響システムをつくるー他人を通して事をなす1／現場の自己刺激プロセスを活性化するー他人を通して事をなす2／想定外に対処する／決断する）／第2部　企業という存在の本質（企業という存在の本質／本質と原理の交差点、そして企業統治）／終章　経営を考えるための十六の言葉 経営学は、経営という仕事に役立つフレームワークを提供して初めて存在価値がある。本書は、「経営するということ」を「組織で働く人々の行動を導き、彼らの行動が生産的でありかつ成果が上がるようなものにすること」と定義。なぜある状況で特定の経営行動が成果を生みやすいか、その原理を論理として解明する。50年以上にわたって日本企業を直視し続けてきた第一級の経営学者がリーダーの悩みに答える待望の書。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

伊丹 敬之 加護野 忠男 日経BP 日本経済新聞出版本部ゼミナールケイエイガクニュウモン シンソウバン イタミ ヒロユキ カゴノ タダオ 発行年月：2022年03月25日 予約締切日：2022年02月04日 ページ数：664p サイズ：単行本 ISBN：9784532135263 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 国際大学学長、一橋大学名誉教授。1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了・PhD。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授、2017年より現職。この間スタンフォード大学客員准教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授等を務める。経済産業省の審議会委員など多数歴任。2005年紫綬褒章受章 加護野忠男（カゴノタダオ） 神戸大学社会システムイノベーションセンター特命教授。1970年神戸大学経営学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科教授、甲南大学特別客員教授を経て2019年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 企業のマネジメントとは／第1部　環境のマネジメント（戦略とは何か／競争のための差別化　ほか）／第2部　組織のマネジメント（組織と個人、経営の働きかけ／組織構造　ほか）／第3部　矛盾と発展のマネジメント（矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス／パラダイム転換のマネジメント　ほか）／第4部　企業と経営者（企業という生き物、経営者の役割／コーポレートガバナンス） 組織、戦略からガバナンスまで。第3版のレイアウトを一新した新装版。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ダイナミック適合と不均衡ダイナミズム 伊丹敬之 日経BPM（日本経済新聞出版本部）BKSCPN_【biz2016】 ケイエイ センリャク ノ ロンリ イタミ,ヒロユキ 発行年月：2012年09月 予約締切日：2012年09月14日 ページ数：357p サイズ：単行本 ISBN：9784532134266 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。1945年生まれ、67年一橋大学商学部卒業、72年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　戦略の基礎概念（経営戦略とはなにか／ビジネスシステムと見えざる資産）／第3部　ダイナミック適合の論理（顧客のニーズをダイナミックにとらえるー戦略の顧客適合／競争優位をつくるー戦略の競争適合／資源を有効利用し、資源を効率的に蓄積するー戦略の資源適合／技術を活用し、技術を進化させるー戦略の技術適合／人の心を動かし、刺激するー戦略の心理適合）／第3部　不均衡ダイナミズムの戦略（市場創造の戦略ー製品戦略の不均衡ダイナミズム／ビジネスシステムが成長をドライブするービジネスシステムの不均衡ダイナミズム／オーバーエクステンション戦略ー見えざる資産の不均衡ダイナミズム） 顧客のニーズをダイナミックにとらえ、競争優位を構築し、資源・技術を利用蓄積し、人の心を動かすー。良い戦略のエッセンスを理解し、戦略策定に欠かせない構想力を磨き上げる。進化し続けるロングセラーテキストを全面改訂。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

日経ビジネス人文庫　B い8ー5 伊丹 敬之 日経BP 日本経済新聞出版本部ソンシニケイエイヲヨム イタミ ヒロユキ 発行年月：2021年08月04日 予約締切日：2021年06月22日 ページ数：280p サイズ：文庫 ISBN：9784532240097 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 国際大学学長、一橋大学名誉教授。1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph．D．）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を経て、2017年9月より現職。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序　物理と心理の書、『孫子』／第1章　経営の本質／第2章　将のあるべき姿／第3章　兵の情／第4章　戦略の真髄／第5章　戦略的思考とは／第6章　勢いは経営の肝／結　余韻 『孫子』は、古来多くの武将が座右の書とし、経済人も経営やリーダーシップについて学んできた。だが戦略の聖典であるにもかかわらず、一流の経営学者が正面からその本質に挑むことはなかった。本書は、日本を代表する経営学者が、真正面から『孫子』に挑み、その真の凄さを明らかにするもの。経営についての含蓄の深い珠玉の三十の言葉を選び、それらを経営のトピックごとに体系化して再構成した名言集でもある。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他 文庫 人文・思想・社会 文庫 ビジネス・経済・就職

日々の仕事の意味を知るための経営入門 伊丹敬之 東洋経済新報社ケイエイ オ ミル メ イタミ,ヒロユキ 発行年月：2007年07月 予約締切日：2007年07月05日 ページ数：269p サイズ：単行本 ISBN：9784492501740 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 1945年生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了（Ph．D．）。一橋大学大学院商学研究科教授。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞、日本経済新聞社）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　働く人と会社（人はなぜ働くか／仕事の場で何が起きているか／雇用関係を絶つとき）／第2部　企業とは何か（企業は何をしている存在か／株主はなぜカネを出すのか／利益とは何か／企業は誰のものか）／第3部　リーダーのあり方（人を動かす／リーダーの条件／リーダーの仕事／上司をマネジするー逆向きのリーダーシップ）／第4部　経営の全体像（経営をマクロに考える／戦略とは何か／競争優位の戦略／ビジネスシステムの戦略／企業戦略と資源・能力／組織構造／管理システム／場のマネジメント）／第5部　経営を見る眼を養う（キーワードで考える／経営の論理と方程式で考える） 「利益はお布施である」「リーダーになってはいけない人」「人はなぜ、想定通りに動かないか」…。さまざまな疑問に答え企業の本質に迫りながら、「経営を読み解く」眼力を養う1冊。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

統計データに基づく経営分析から読み解く日本企業の50年史 「企業成長なくして、経済成長はない」 日本経済の成長の低さの原因を、政府の経済政策のまずさに求めることも多い。 しかし、日本企業の経営そのものに、経済成長の低さの原因があるのではないのか。 設備投資、海外展開投資、人材投資を30年にわたって、ケチってきた日本企業の実態が本書に掲載されているデータと分析で明らかになる。そして、投資をされなかったお金は株主の配当へと形を変えていた。日本の大企業の株主分配率（配当／付加価値）は1990年代には4％未満だったが、2021年には20％を超えるまでになっている。配当の額は設備投資の額を超えてしまっている。人を大切にする日本企業が株主主権の経営をするようになってしまった。 日本企業は、今こそ、従業員主権という経営の原理を思い出す必要があるのではないか、そして、大きな投資に挑戦すべきではないか、と著者は説く。 【主な内容】 序章　日本企業の経営がおかしい 設備投資が配当より小さい？／17年周期のマクロ大変動／2つの大きな間違い／もったいない 第1章　漂流の見取り図 平均的な日本企業＝不況になってもヒトを簡単に切らない／労働生産性は微増、設備投資は増えていない／4つの時期の、投資と生産性の連動関係／しかし、利益率は向上してきた…… 第2章　投資の過剰抑制という大きな間違い 3つの投資の過剰抑制が起きてしまった／設備投資の過剰抑制／キャッシュフローを十分に使わず、設備投資を抑制／銀行システムの機能不全？ 第3章　カネは配当へ流れた 投資抑制で「節約した」カネは、どこへ行ったのか／キャッシュフローの配分はどこへ？／付加価値の分配を分析する意義／日本企業の付加価値分配パターン 第4章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル 設備投資抑制の直接的インパクト：カネの論理／設備投資抑制でも、利益率は上げられる？／海外投資抑制と人材投資抑制の直接的インパクト／配当重視から生まれる負のサイクル 第5章　従業員主権から漂流した日本企業 従業員主権からの漂流とは／株式会社制度に潜む、本質的な矛盾／株主主権という二階、従業員主権という中二階／統治権力への従業員参加の正当性 第6章　従業員主権経営で成長したキーエンス 日本企業はまだルビコン川を渡っていない／キーエンスの見事な成長と経営効率／キーエンスの従業員主権経営／コーポレートガバナンス改革の劣等生？ 第7章　原理の漂流をやめ、大きな投資を 原理原則のキーエンス、という「野生のカマス」／原理の漂流はなぜ起きたか？／原理の漂流への、土壌と圧力／これまでの投資抑制を、逆手にとる 終章　歌を忘れたカナリヤ 日本企業が忘れた歌 従業員主権確保への支えをつくる 日本のポテンシャルの高さ：社会の質 日本のポテンシャルの高さ：ミクロ経済の質 経営者への期待画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

現実の経営の実感を感じることができ、変化発展し続ける経営のダイナミズムを説明することを目指し、多くの読者を獲得し続けてきた『ゼミナール経営学入門』。30年以上にわたって経営学テキストの世界で君臨し続けてきた累計30万部突破の最強テキストが装いも新たに登場。21世紀の読者に親しみやすいレイアウトで見やすくわかりやすくなりました。 筆者がこの本に込めたねらいは下記の通りです。「この本は，生きた経営学の教科書を書きたいという二人の著者のささやかな夢からスタートしたものであった。「生きている」とは，まず第一に現実の経営の実感を感じることができるような内容をもっているということであろう。第二に，動いている，変化していく，発展している，という経営の動態を説明できる内容になっていることでもあろう。そのダイナミズムをこの手でつかめるような，そういう本であれば，「生きている」という感じがもてるだろう」（「はしがき」より抜粋）。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

経営学は、なぜある状況で特定の経営行動が成果を生みやすいのか、その原理を解明する学問です。経営という仕事に役立つフレームワークを提供して初めて存在価値があります。本書は、「経営するということ」を「組織で働く人々の行動を導き、彼らの行動が生産的でありかつ成果が上がるようなものにすること」と定義。そのためには、未来への設計図を描く、他人を通して事をなす、想定外に対処する、決断するという行動がりーダーに求められます。50年以上にわたって日本企業を直視し続けてきた第一級の経営学者が、リーダーの悩みに答える待望の書です。1989年に刊行されたロングセラー『ゼミナール経営学入門』を頂点に達した日本企業のメカニズム解明の本とすれば、本書は失われた30年を背景としてより経営に役立つ実学の大系を示す内容となります。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

人はなぜ測定されると行動を変えるのか 伊丹敬之 青木康晴 日経BPM（日本経済新聞出版本部）ゲンバ ガ ウゴキダス カイケイ イタミ,ヒロユキ アオキ,ヤスハル 発行年月：2016年03月 ページ数：361p サイズ：単行本 ISBN：9784532320645 伊丹敬之（イタミヒロユキ） 東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（PhD）。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める 青木康晴（アオキヤスハル） 成城大学経済学部准教授。2004年一橋大学商学部卒業、09年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。名古屋商科大学専任講師を経て、12年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 管理会計は経営システムの要／利益とは何なのか／勘定合って、銭足らず／どの組織単位の業績を、何で測るか／原価計算がもたらす情報と歪み／事業部の利益計算はむつかしい／「ついつい」の資産増加を防ぐには／アメーバ経営と時間当たり採算／予算管理のウソ・マコト／投資採算計算の方法と落とし穴／研究開発管理システムの「最適なゆるさ」とは？／多様な影響システムー管理会計を超えて／なぜ人は測定されると行動を変えるのか／会計を武器にする経営 この本は、管理会計についての入門的な教科書として書かれている。ただ、類書とは構成も力点の置き方もかなり違う。その違いを一言で表現すれば、「人間が主役の管理会計」ということになろうか。だから、会計的な計算法についての解説よりも、管理会計システムが生み出すデータが企業の現場の人々の行動にもたらす歪みや、管理会計システムを作る側が陥りやすい落とし穴の解説が多い。現場の人間行動を十分に了解した上で、管理会計システムは設計され、運用されなければならない。そして、それが出来ている管理会計システムには、現場の人々を動かす力がある。本書で取り上げている京セラのアメーバ組織は、その実践例だ。 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理