大山健太郎 日経BPイカナルジダイカンキョウデモリエキヲダスシクミ オオヤマケンタロウ 発行年月：2020年09月18日 予約締切日：2020年09月03日 ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784296107117 大山健太郎（オオヤマケンタロウ） アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（1991年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って1964年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章（2009年5月）、旭日重光章受章（2017年11月）。2018年会長就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　効率偏重経営の終わり／1章　製品開発力ー売れる製品を最速で大量に生む仕組み／2章　市場創造力ー流通を主導し、顧客と結びつく仕組み／3章　瞬発対応力ー急な外的変化を成長に取り組む仕組み／4章　組織活性力ー仕事の属人化を徹底的に排する仕組み／5章　利益管理力ー高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み／6章　仕組みの横展開／7章　ニューノーマル時代の経営 危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか？15の選択で会社は根本から変わる。 本 科学・技術 工学 その他

著者大山健太郎(著)出版社日経BP発行年月2020年09月ISBN9784296107117ページ数262Pキーワードビジネス書 いかなるじだいかんきようでもりえきおだす イカナルジダイカンキヨウデモリエキオダス おおやま けんたろう オオヤマ ケンタロウ9784296107117内容紹介危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか？15の選択で会社は根本から変わる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか? 「15の選択」で会社は根本から変わる ■新製品の売り上げ比率は50%以上 ■設備稼働率は70%以下にとどめる ■「選択と集中」「選択と分散」をバランス 【目次】 序章 効率偏重経営の終わり CHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か 1章 製品開発力 売れる製品を最速で大量に生む仕組み CHOICE 2 フォーカスするのは「買う人」か「使う人」か CHOICE 3 KPIの目的は「業績向上」か「新陳代謝」か CHOICE 4 開発は「リレー型」か「伴走型」か 2章 市場創造力 流通を主導し、顧客と結びつく仕組み CHOICE 5 「自社の強みに絞る」か「自社の強みを絞らない」か CHOICE 6 強みは「固有の技術」か「固有の仕組み」か 3章 瞬発対応力 急な外的変化を成長に取り込む仕組み CHOICE 7 上げたいのは「稼働率」か「瞬発力」か CHOICE 8 瞬発力があるのは「身軽な外注」か「柔軟な内製」か CHOICE 9 「選択と集中」か「選択と分散」か CHOICE 10 「短期の効率」か「中期の効率」か 4章 組織活性力 仕事の属人化を徹底的に排する仕組み CHOICE 11 社長にとって「いい会社」か社員にとって「いい会社」か CHOICE 12 経営情報を「独占する」か「共有する」か CHOICE 13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か 5章 利益管理力 高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み CHOICE 14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か 6章 仕組みの横展開 7章 ニューノーマル時代の経営 CHOICE15 業界は「守るべきもの」か「壊すべきもの」か画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

大山健太郎【VDCP_700】 プロフェッショナル シゴトノリュウギ ケイエイシャ オオヤマケンタロウノシゴト アユミツヅケルカギリ タオレナイ 発売日：2015年03月27日 予約締切日：2015年03月23日 (株)NHKエンタープライズ 【映像特典】 未公開トーク リーダーの条件(4分) NSDSー20569 JAN：4988066209437 【ストーリー】 “歩き続けるかぎり、倒れない" “最後は、人に懸ける"/年商2600億、社員1万人の巨大グループ企業を率いる経営者・大山健太郎。大山が社長になったのは19歳の時。急死した父に代わり、たった5人の町工場を託されたのが始まりだった。それから半世紀、苦戦を続ける日本の製造業の中で黒字経営を継続するその手腕が、注目を浴びている。ユニークな商品開発力を支える秘密は? 自身の姿勢の裏にある信念とは? 戦うリーダー、その舞台裏に迫る。(2014年2月24日 NHK総合テレビで放送) 【シリーズ解説】 プロフェッショナル 仕事の流儀とは/「今」は「過去」より、もっと熱い。仕事の流儀には、その人の生き方が現れる。「プロフェッショナル仕事の流儀」は、さまざまな分野の第一線で活躍中の一流のプロの「仕事」を徹底的に掘り下げた新しいドキュメンタリー番組。 16:9LB カラー 日本語(オリジナル言語) ドルビーデジタルステレオ(オリジナル音声方式) 日本語字幕 日本 2014年 PROFESSIONAL SHIGOTO NO RYUUGI KEIEISHA OHYAMA KENTARO NO SHIGOTO `AYUMI TSUZUKERU KAGIRI.TAORENAI` DVD ドキュメンタリー その他

大山健太郎(著者)販売会社/発売会社：日本経済新聞出版社発売年月日：2016/12/01JAN：9784532321024

詳しい納期他、ご注文時はお支払・送料・返品のページをご確認ください発売日2015/3/27プロフェッショナル 仕事の流儀 経営者・大山健太郎 歩み続けるかぎり、倒れない ジャンル 国内TVドキュメンタリー 監督 出演 様々な分野の第一線で活躍するプロの「仕事の流儀」を徹底的に掘り下げるドキュメンタリーシリーズ第12弾。今作は、苦戦を続ける日本の製造業の中で30年間黒字経営を続ける、経営者・大山健太郎の姿を描く。特典映像特典映像関連商品NHKプロフェッショナル 仕事の流儀 種別 DVD JAN 4988066209437 収録時間 47分 カラー カラー 組枚数 1 製作年 2014 製作国 日本 字幕 日本語 音声 DD（ステレオ） 販売元 NHKエンタープライズ登録日2015/01/06

著者大山健太郎(著)出版社日経BP発行年月2020年09月ISBN9784296107117ページ数262Pキーワードビジネス書 いかなるじだいかんきようでもりえきおだす イカナルジダイカンキヨウデモリエキオダス おおやま けんたろう オオヤマ ケンタロウ9784296107117内容紹介危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか？15の選択で会社は根本から変わる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

【メール便のご利用条件】・商品同梱は2点まで・商品重量合計800g未満ご注文前に必ずご確認ください危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?15の選択で会社は根本から変わる。序章 効率偏重経営の終わり1章 製品開発力—売れる製品を最速で大量に生む仕組み2章 市場創造力—流通を主導し、顧客と結びつく仕組み3章 瞬発対応力—急な外的変化を成長に取り組む仕組み4章 組織活性力—仕事の属人化を徹底的に排する仕組み5章 利益管理力—高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み6章 仕組みの横展開7章 ニューノーマル時代の経営大山健太郎(演奏者)商品番号：NEOBK-2535190Oyama Kentaro / Cho / Ikanaru Jidai Kankyo De Mo Rieki Wo Dasu Shikumiメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2020/09JAN：9784296107117[書籍のメール便同梱は2冊まで]/いかなる時代環境でも利益を出す仕組み[本/雑誌] / 大山健太郎/著2020/09発売

■ISBN:9784296107117★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】いかなる時代環境でも利益を出す仕組み　大山健太郎/著ふりがないかなるじだいかんきようでもりえきおだすしくみ発売日202009出版社日経BPISBN9784296107117大きさ262P　19cm著者名大山健太郎/著

コロナ禍で多くの企業が苦戦を強いられる中、アイリスオーヤマはいち早くこの危機に対応し、売上げを伸ばしている。同社はこれまでもバブル崩壊や東日本大震災など幾多の危機を乗り越え、いずれも成長の機会に変えてきた。大山健太郎会長は「会社の目的は永遠に存続すること。いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること」という理念を掲げ、それを形にしている。環境変化に飲み込まれることなく、ピンチをチャンスに変えられる組織をどのようにつくり上げたのか。「仕組み至上主義」の徹底を通じて、刻々と変化する消費者ニーズを迅速かつ的確にとらえて利益を上げ続ける大山氏に、その経営哲学を語ってもらった。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。